Impact of the Digital Transformation on the Transformation of the Workforce

Das Kapitel geht den erheblichen Auswirkungen des digitalen Wandels auf die Belegschaft eines deutschen Automobilherstellers nach. Sie begründet dies mit der Bedeutung der Branche und der Notwendigkeit, dass sich die Unternehmen an Digitalisierung und Automatisierung anpassen müssen. Die Fallstudie konzentriert sich auf den Bereich der technischen Entwicklung, wo Digitalisierung und IT-spezifische Veränderungen erhebliche Herausforderungen darstellen. Der Autor stellt einen methodischen Ansatz vor, der auf Design Thinking und dem Konzept der Neuen Arbeit beruht und die Bedeutung von Mitarbeitererfahrung, Empathie und selbstregulierter Entwicklung betont. Der Ansatz umfasst eine Reihe von Workshops und integrativen Aktivitäten, die zu einem ganzheitlichen Transformationsentwurf führen. Das Kapitel hebt die Notwendigkeit hervor, Mitarbeiter und Stakeholder auf allen Ebenen einzubeziehen, eine positive Konnotation von Transformation zu schaffen und nachhaltige Veränderungen sicherzustellen. Zu den erzielten Ergebnissen zählen eine fundierte Ist-Analyse, die Etablierung von Empathie als Kernwert und ein konkretes Zielbild für die Transformation. Das Kapitel schließt mit den wichtigsten Ergebnissen und Lehren, die man daraus gezogen hat, und betont die Bedeutung eines mitarbeiterzentrierten Ansatzes für eine erfolgreiche Transformation der Belegschaft.