10. Succession Processes

Das Kapitel geht auf die vielfältige Beschaffenheit der Nachfolge in Familienunternehmen ein und betont ihre zentrale Rolle bei der Gestaltung der Zukunft sowohl des Unternehmens als auch der Familie. Er diskutiert die miteinander verflochtenen Aspekte von Eigentum und Führungsnachfolge und unterstreicht die Notwendigkeit eines gut strukturierten und inklusiven Entscheidungsprozesses. Der Text untersucht auch die verschiedenen Herausforderungen und Chancen, die sich während des Nachfolgeprozesses ergeben, und bietet praktische Einblicke, wie diese Komplexitäten bewältigt werden können. Darüber hinaus unterstreicht er die Bedeutung der Vorbereitung des Unternehmens, des Nachfolgers und des Vorgängers auf einen reibungslosen Übergang und bietet Leitlinien, wie die vielfältigen Interessen der beteiligten Interessengruppen berücksichtigt werden können. Das Kapitel schließt mit der Betonung der Bedeutung der Professionalisierung des Inhaberkreises und der Sicherstellung einer nachhaltigen Zukunft für das Familienunternehmen.