Stadtentwicklung mit einem Developer Mindset

Inhaltsverzeichnis

1. Frontmatter

2. Grundlagen, aktuelle Themen und Debatten

   1. Frontmatter

   2. Kapitel 1. Developer Mindset

      Was treibt erfolgreiche Wirtschafts- und Stadtentwicklungen, was behindert sie? Deutschland im internationalen Vergleich Heiko Achilles

      Zusammenfassung

      Die wirtschaftliche und städtebauliche Entwicklung von Ländern und ihren großen Städten werden von einer Vielzahl von Faktoren bestimmt, die verstanden und berücksichtigt werden müssen, um diese Standorte attraktiv, wettbewerbsfähig und resilient zu gestalten. Die Entwicklungen sind planbar. Wachstumsfördernde Regulierungen und Strukturen können einen Rahmen schaffen, in dem eine unternehmerische und bürgerschaftliche Kultur mit einem optimistisch engagierten „Developer Mindset“ gedeihen kann. Wo dieser Rahmen zu sehr einengt oder falsche Anreize setzt, können die Standorte schnell an Wirtschaftskraft verlieren und zurückfallen. Die Entwicklungsdynamik wird hier durch fünf Einflussfaktoren beschrieben, internationale Beispiele werden herangezogen und mit der aktuellen Situation in Deutschland verglichen. Sie geben einen Überblick über die komplexe Thematik.

   3. Kapitel 2. Clash der Narrative zur nachhaltigen Stadtentwicklung

      „Smart City“ – „grüne, klimaneutrale Stadt“ – „offene Stadt“. Für ein kritisches Hinterfragen der aktuell populären Leitbilder und ihrer Vermittlung Heiko Achilles

      Zusammenfassung

      Die aktuellen Debatten zur Wirtschafts- und Stadtentwicklung werden in den westlichen Demokratien derzeit von drei, immer wieder bemühten Narrativen und Leitbildern dominiert, denen zur „Smart City“, zur „grünen, klimaneutralen Stadt“ und zur „offenen Stadt“. Diese und die durch sie begründeten Planungsstrategien und konkrete Initiativen werden hier auf ihre Auswirkungen auf die Wirtschaftskraft, die städtebauliche Qualität und die Kultur urbanen Zusammenlebens kritisch geprüft. Viele der gutmeinenden Ansätze erweisen sich als wenig zielführend, zum Teil als kontraproduktiv. Die Debattenkultur wird zu oft von Wunschdenken und Ideologien bestimmt, erfordert mehr Versachlichung, faktenbasiertes Argumentieren und Entscheiden.

   4. Kapitel 3. ESG Business

      Zu großer Aufwand für geringen Ertrag? Mit weniger Panik und Regulierung zu mehr Innovation und Nachhaltigkeit Heiko Achilles

      Zusammenfassung

      In der Immobilienbranche ist die Konformität mit den als „ESG-Zielen“ (Environment, Social, Governance) beschriebenen Transformationen zu nachhaltigeren Investments, Produkten und Prozessen zum beherrschenden Thema geworden, dem sich kein Akteur entziehen kann. Die Europäische Union, und hier allen voran Deutschland, will mit ambitionierten Zielen und engmaschigen Regulierungen, insbesondere zur Dekarbonisierung, neue globale Standards setzen. Von dem neuen Regulierungsaufwand profitiert eine Vielzahl von Beratern, Prüfern und Bürokraten. Eine kritische Zwischenbilanz zeigt, dass der geforderte Aufwand auch negative Auswirkungen auf die Branche und die EU-Volkswirtschaften hat und dass der gewünschte Nachhaltigkeitserfolg mit den derzeit favorisierten Lösungen keineswegs garantiert ist. Mehr unternehmerische Freiheiten und Technikoffenheit könnten zu mehr Dynamik und mehr Erfolgen führen.

3. Trends, Konzepte und Umsetzungsprozesse

   1. Frontmatter

   2. Kapitel 4. Langfristige Trends – neue Business Opportunities

      Neue Lebens- und Arbeitsformen schaffen neue urbane Strukturen, neue Gebäudetypen, Planungs-, Bau- und Dienstleistungen Heiko Achilles

      Zusammenfassung

      Das Zusammenwirken von demografischen Veränderungen, technologischen Innovationen und den Transformationen zu nachhaltigeren Strukturen hat zu neuen Formen des Arbeitens, des Wohnens, des Einkaufens und in den meisten anderen Bereichen urbanen Lebens geführt. Mit dem Wandel der Ansprüche einerseits und den neuen Möglichkeiten andererseits ändern sich auch die Planungsstrategien für Städte, für Gebäude und den öffentlichen Raum. Neue Produkttypen und neue Dienstleistungen entstehen, ergänzen oder ersetzen alte. Eine Auswahl als besonders chancenreich erachteter Planungs- und Produkttrends und sich aus ihnen ergebender Business Opportunities werden hier vorgestellt.

   3. Kapitel 5. Kritische Rekonstruktionen

      Wiederentdeckung der historischen städtischen Identität Heiko Achilles

      Zusammenfassung

      Städtebauliche Weiterentwicklungen bestehender Städte müssen mit dem historisch gewachsenen Kontext umgehen, ihn entweder ersetzen, überschreiben, anpassen oder, wo er durch Kriegszerstörungen verloren ging, in Teilen auch rekonstruieren. Dies kann für besondere Gebäude und Ensembles zu einem großen Gewinn für die lokale Identitätsstärkung und Baukultur werden. Gegen die anfängliche Skepsis und den Widerstand von Teilen der Politik, Architekten und Denkmalschützer wurden in einigen deutschen Städten kriegszerstörte Gebäude wieder aufgebaut, „kritisch rekonstruiert“, darunter das Berliner Stadtschloss und Teile der Frankfurter Altstadt. Wie in dem bereits 2016 geschriebenen Text prophezeit, haben sich diese Projekte als große Erfolge für die Stadtentwicklung erwiesen und werden inzwischen von großen Mehrheiten befürwortet.

   4. Kapitel 6. Die Krise als Chance nutzen

      Wie der Stadtentwicklungsmotor wieder gestartet werden kann – Befreien vom Überbietungswettbewerb der Regulierer Heiko Achilles

      Zusammenfassung

      Die aktuelle Wirtschaftskrise in Deutschland zeigt sich besonders deutlich im Immobiliensektor. Stark gestiegene Finanzierungskosten und Baukosten bremsen die Planungs- und Bautätigkeiten. Noch kostentreibender und bremsender wirken die exzessiven Überregulierungen für Produkte und Prozesse, die sich auf EU-, Bundes-, Landes-, Regional- und kommunalen Ebenen im Laufe der letzten Jahre angehäuft haben. Inzwischen stagniert die Neubautätigkeit, auch im dringend benötigten Wohnungsbau. Durch radikale Vereinfachungen oder ersatzloses Streichen einiger dieser Regulierungen könnte die Blockade gelöst werden, könnten Investitionen und Projektentwicklungen wieder profitabel werden. Besondere wachstumsbremsende Regulierungen der Stadt Frankfurt am Main werden beispielhaft beschrieben.

   5. Kapitel 7. Umsetzung: Stadtplanung und Projektentwicklung effizient managen

      Prioritäten setzen, Komplexität reduzieren, multidisziplinäre Kooperation Heiko Achilles

      Zusammenfassung

      Die Komplexität multidisziplinärer Planungs- und Managementaufgaben in den Bereichen der Stadtentwicklung muss gut organisiert werden, um die erwarteten wirtschaftlichen und anderen Ziele zu erreichen, um Risiken zu reduzieren und Chancen bestmöglich zu nutzen. Eine Kultur konstruktiver Zusammenarbeit und effizienter Verfahren kann in den beteiligten Organisationen und zwischen ihnen durch besondere Strukturen für den Informationsaustausch, durch klare Zuweisung von Verantwortlichkeiten und regelmäßige, gemeinsame Kontrollen entwickelt werden. Dabei können sich die Unternehmen als Learning Organizations erhalten und ein engagierter, ergebnisorientierter Developer Mindset bei allen Beteiligten entstehen.

4. Exkurs: Planungsbeispiele

   1. Frontmatter

   2. Kapitel 8. Exkurs: Planungsbeispiele für Frankfurt am Main

      Innenentwicklung in der Kernstadt der wachsenden Metropolregion – Neue Produkttypen Heiko Achilles

      Zusammenfassung

      Die Stadt Frankfurt am Main und die sie umgebende Region haben, mehr als viele andere deutsche und europäische Standorte, das Potenzial, sich zu einer, zwar kleinen, aber sehr wirtschaftsstarken und international bedeutsamen Metropolregion mit großer Strahlkraft weiterzuentwickeln. Hierfür ist eine ambitioniertere und pragmatischere Stadtplanungsstrategie erforderlich mit einer konsequenteren, dichteren Innenentwicklung. Anhand von mehreren städtebaulichen und architektonischen Planungsstudien und innovativen Produktideen, die der Autor in den letzten Jahren erstellte, werden diese Potenziale beispielhaft konkretisiert.

5. Backmatter