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Erschienen in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching 1/2018

16.01.2018 | Hauptbeiträge

Start-up-Nation Israel und risikoaverses Deutschland im Austausch: Voneinander lernen im Rahmen eines Leadership Development Programms

verfasst von: Alessa Antonia Müller, M.Sc., Dr. Silja Kotte

Erschienen in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching | Ausgabe 1/2018

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Zusammenfassung

Der Beitrag gibt einen Einblick in die Innovationslandschaften Deutschlands und Israels und vergleicht die Gesellschafts- und Führungskulturen beider Länder. Vor dem Hintergrund der Frage, was und wie Teilnehmer eines deutsch-israelischen Leadership Development Programms im Hinblick auf Innovation voneinander lernen können, wird der aktuelle Forschungsstand zu Trainings mit heterogenen Teilnehmergruppen dargestellt. Anschließend fassen die Autorinnen innovationsbezogene Outcomes des untersuchten Leadership Development Programms zusammen und beschreiben, welche Prozessfaktoren als förderlich oder hinderlich für das Voneinanderlernen erlebt wurden.

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Fußnoten
1
Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird hier die männliche Formulierung gewählt, gemeint sind aber immer beide Geschlechter.
 
2
Die Nationalität des Programmteilnehmers wird mit (I) für Israelis und (D) für Deutsche angegeben.
 
3
Berichtet werden die Häufigkeit der Nennungen. Nur wenn explizit so aufgelistet, handelt es sich dabei um die Anzahl von Personen.
 
Literatur
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Metadaten
Titel
Start-up-Nation Israel und risikoaverses Deutschland im Austausch: Voneinander lernen im Rahmen eines Leadership Development Programms
verfasst von
Alessa Antonia Müller, M.Sc.
Dr. Silja Kotte
Publikationsdatum
16.01.2018
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
Erschienen in
Organisationsberatung, Supervision, Coaching / Ausgabe 1/2018
Print ISSN: 1618-808X
Elektronische ISSN: 1862-2577
DOI
https://doi.org/10.1007/s11613-018-0536-6

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