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2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

8. Steuerung und Überwachung guter Corporate Governance mithilfe unterschiedlicher Steuerungssysteme

verfasst von: Martin K. Welge, Marc Eulerich

Erschienen in: Corporate-Governance-Management

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Dieses Kapitel diskutiert unterschiedliche Vorschläge moderner Steuerungssysteme, die für eine gute Corporate Governance notwendig sind. Neben klassischen Methoden, wie der Informationsversorgung durch Reportinginstrumente, werden auch moderne Ansätze, wie eine integrierte Informationsversorgung anhand eines ineinandergreifenden Balanced Scorecard-Konzeptes diskutiert. Die Nutzung von Corporate Governance-spezifischen Scorecards bietet eine einfache Möglichkeit komplexe Informationen, die zur guten Unternehmenssteuerung und -überwachung notwendig sind, zu verarbeiten und neben Shareholder- auch Stakeholderinteressen zu berücksichtigen. Schließlich wird die Nutzung der Effizienzprüfung des Aufsichtsrates detailliert betrachtet, mit deren Hilfe auf einfache Art und Weise die Effizienz und Effektivität des Überwachungsorgans und der überwachenden Personen evaluiert werden kann.
Fußnoten
1
Bisweilen wird das Kontrollorgan sogar als „im Zentrum jedes Corporate Governance Systems“ stehend bezeichnet. Vgl. Oechsler (2006), S. 308.
 
2
Dieser Leitsatz wurde, wie auch die folgenden, aus Horváth und Partner (2007), S. 41 f. entnommen.
 
3
Der DCGK macht in der Empfehlung B.2 deutlich, dass der Aufsichtsrat gemeinsam mit dem Vorstand für eine langfristige Nachfolgeplanung zu sorgen hat, diesen allerdings auch eigenständig bestellt.
 
4
Zum Diskussionsstand vgl. Baums (2001), S. 92 f.; Raiser und Veil (2009), S. 89 ff.; Gerum und Debus (2006).
 
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Metadaten
Titel
Steuerung und Überwachung guter Corporate Governance mithilfe unterschiedlicher Steuerungssysteme
verfasst von
Martin K. Welge
Marc Eulerich
Copyright-Jahr
2021
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-34146-6_8

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