24. Strategic Management and Integrated Care in a Competitive Environment

Dieses Kapitel befasst sich mit dem strategischen Management integrierter Pflege in einem wettbewerbsorientierten Gesundheitsumfeld. Zunächst wird das Konzept der integrierten Versorgung als strategische Option für verschiedene Stakeholder wie Krankenhäuser, Versicherer und Arztnetzwerke untersucht und wie es genutzt werden kann, um Wertschöpfungsketten zu erweitern und die Wettbewerbsposition zu verbessern. Der Text diskutiert die Komplexität der strategischen Planung im Gesundheitswesen, das stark reguliert und preiskontrolliert ist, und führt Werkzeuge wie SWOT-Analyse, Porters Wettbewerbsmodelle und Ansoffs Wachstumsstrategien ein, um diese Herausforderungen zu bewältigen. Es untersucht auch die Rolle integrierter Pflege bei der Verbesserung der Qualität der Patientenversorgung und die Bedeutung klarer Strategien, starker Zusammenarbeit und Anpassungsfähigkeit. Das Kapitel geht weiter auf den strategischen Planungsprozess, einschließlich interner und externer Analysen, sowie die Formulierung und Umsetzung von Strategien ein. Außerdem wird der Einsatz von Porters Wertschöpfungskette und Fünf-Kräfte-Modell hervorgehoben, um Wettbewerbsumgebungen zu analysieren und strategische Positionierungen zu formulieren. Das Kapitel schließt mit der Betonung der Rolle der integrierten Pflege als Mittel zur Verbesserung der Qualität des Gesundheitswesens und der Notwendigkeit strategischen Denkens und Managements bei seiner Umsetzung.