12. Strategie-Entfaltung

Das Kapitel 'Strategie-Entfaltung' greift die Theorie des Kybernetikers Heinz von Foerster und die Reflexionstheorie von Niklas Luhmann auf, um die Bedeutung der 'zweiten Ordnung' in der Reflexion zu betonen. Es wird die Notwendigkeit hervorgehoben, sich im Prozess des Beobachtens selbst zu beobachten, um Ressourcen und Lösungspotenziale zu identifizieren. Dieses systemisch-agile Lernen ist besonders relevant für nachhaltige Entwicklungen. Das Kapitel untersucht, wie Führungskräfte und Organisationen durch Reflexion und Perspektivenwechsel ihre Strategien entfalten können, um nachhaltige Ziele zu erreichen. Besondere Aufmerksamkeit wird dem Kauf- und Investitionsverhalten sowie der Constructive Power gewidmet, die als treibende Kraft hinter nachhaltigen Entscheidungen gilt. Es wird auch die Bedeutung der 'Weitsicht' (f) betont, die eine entscheidende Rolle bei der Entwicklung nachhaltiger Strategien spielt. Das Kapitel schließt mit der Betonung der Notwendigkeit von 'Extreme Leadership' unter extremen Bedingungen und der Bedeutung von mentaler Stärke und Weitsicht für erfolgreiche Transformationen.