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2013 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Strategie-Entwicklung

verfasst von : Prof. Dr. Gilbert Probst, Dr. Christian Wiedemann

Erschienen in: Strategie-Leitfaden für die Praxis

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Vom Netzwerk ausgehend untersucht das Strategie-Team das Umfeld auf wichtige Trends, die Chancen oder Gefahren für die Organisation bereithalten. Die Trends verdichtet es zu Szenarien. Gleichfalls analysiert es die eigene Organisation auf Stärken und Schwächen. Die Ergebnisse werden zusammen geführt. Daraus leitet das Team strategische Hinweise ab, wie die Organisation mit ihren Stärken und einer aktiven Reduktion ihrer Schwächen Chancen nutzen und Gefahren adäquat begegnen kann. Dies markiert den Übergang von der Analyse zur Festlegung der Strategie.
Das Team formuliert nun mehrere Strategie-Alternativen für die nächsten drei bis fünf Jahre. Dazu stützt es sich einerseits auf das bisher Erarbeitete. Andererseits wird es von einigen Strategie-Dimensionen geleitet, die die Perspektiven-Vielfalt fördern. Anhand von Kriterien wählt das Team dann die passendste Alternative aus und beschreibt sie näher.Zuletzt beurteilt das Strategie-Team seine Ergebnisse aus finanzwirtschaftlicher, struktureller und kultureller Sicht. Zwei längere Fallbeispiele verdeutlichen Teile des Vorgehens (Abb. 4.1).

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Literatur
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Metadaten
Titel
Strategie-Entwicklung
verfasst von
Prof. Dr. Gilbert Probst
Dr. Christian Wiedemann
Copyright-Jahr
2013
Buch
Strategie-Leitfaden für die Praxis

Print ISBN: 978-3-658-02158-0

Electronic ISBN: 978-3-658-02159-7

Copyright-Jahr: 2013

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-02159-7_4