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Erschienen in:
2013 | OriginalPaper | Buchkapitel
5. Strategie-Umsetzung
verfasst von : Prof. Dr. Gilbert Probst, Dr. Christian Wiedemann
Erschienen in: Strategie-Leitfaden für die Praxis
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
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Zusammenfassung
Die Strategie liegt vor. Jetzt ist das Strategie-Team gefragt, sie mit einem strategischen Zielsystem zu hinterlegen. Hier dient unter anderem die Balanced Scorecard als Orientierung sowie als späteres Kommunikations- und Controlling-Instrument. Den Zielen weist das Team Messgrößen, Ziel- und Etappenwerte zu. Im nächsten Schritt plant das Team strategische Initiativen. Sie operationalisieren die Ziele für die Umsetzung. Gleichfalls etabliert es ein Programm-Management, das die Implementierung der Strategie überwacht und steuert.
Für die Umsetzung ist zu bedenken: Während die Strategie von einem begrenzten Personenkreis entwickelt wurde, sind nun alle involviert. Der Wissensstand, die Bereitschaft zur Veränderung sind jedoch unterschiedlich. Auch können einige vielleicht noch nicht das, was zukünftig von ihnen erwartet wird. Hier setzt das Change Management an: Es unterstützt Führungskräfte ihre Mitarbeitenden geeignet anzusprechen und zu befähigen, sodass diese gerne bereit sind, gemeinsam in Richtung Vision zu arbeiten (Abb. 5.1).