nach oben

Erschienen in:

2024 | OriginalPaper | Buchkapitel

2. Strategie

verfasst von : Khalil Dindarian

Erschienen in: Unvorhergesehenes als Chance sehen – Black Swan

Verlag: Springer International Publishing

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config

KI-gestützte Suche

Aus

Zusammenfassung

In diesem Kapitel werden die verschiedenen Definitionen von Strategie in theoretischer Hinsicht betrachtet. Um zu verstehen, wie effektive emergente Strategien durch Resilienz gekennzeichnet sind, werden die folgenden Punkte diskutiert:

Qualifizierung der Unternehmensresilienz als strategisches Ziel
Qualifizierung von ERM als Komponent strategischer Entscheidungsfindung
Die Beziehungen zwischen Strategie und Resilienz, Strategie und ERM sowie strategischem Management und Strategieformulierung

Es zeigt sich, dass strategisches Management ein Rahmen zur Analyse der Umwelt, zur Integration von Unternehmensaktivitäten, zum Lernen und zur Anpassung an Veränderungen ist. Es gewährleistet die Geschäftskontinuität und schafft somit Mehrwert für Aktionäre und Stakeholder, sowohl in der Gegenwart als auch in der Zukunft, selbst in Zeiten komplexer Umweltveränderungen.

Resilienz ist, so kann man daher schlussfolgern, ein strategisches Ziel, da effektive emergente Strategien durch Resilienz gekennzeichnet sind, während ERM eine Komponent des strategischen Denkens und Entscheidens ist.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 102.000 Bücher
über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Vorheriges Kapitel Prolog

Nächstes Kapitel Resilienz

Die M-Form (multidivisionale Form) Organisation ist eine Organisationsstruktur, die von Unternehmen übernommen wird, in denen das Management dieses Unternehmens dezentralisiert ist, mit separaten Gruppen oder Divisionen, die für Gruppen von ähnlichen Produkten oder für separate Märkte verantwortlich sind 28. Collins-Dictionary-of-Economics, t.e.C.P., B. Lowes, L. Davies 2005, C. Pass, B. Lowes, L. Davies, vierte, Herausgeber. 2005.

Das bedeutet, dass die Industrien mit großen Anlagen rentabel waren, weil ‚…das Verhältnis von Kapital zu Arbeit pro Produktionseinheit viel höher war…‘ (Chandler, 1991).

Ein Unternehmen, das mehrere kleinere Unternehmen besitzt, deren Produkte oder Dienstleistungen in der Regel sehr unterschiedlich sind 40. Cambridge-Wörterbuch, in Cambridge Wörterbuch. 2017.

Ahlstrand, B., Lampel, J., & Mintzberg, H. (2001). Strategy safari: A guided tour through the wilds of strategic mangament. Simon and Schuster.

Andersen, T. A. (1965). Coordinating strategic & operational planning. Business Horizons, 8(2), 49–55.CrossRef

Armoghan, M., & Sykes, R. (2012). Sharpening strategic risk management (Bd. 1, S. 1). PWC.

Arnold, V., et al. (2011). The role of strategic enterprise risk management and organizational flexibility in easing new regulatory compliance. International Journal of Accounting Information Systems, 12(3), 171–188.CrossRef

Beasley, M., Branson, B., & Pagach, D. (2015). An analysis of the maturity and strategic impact of investments in ERM. Journal of Accounting and Public Policy, 34(3), 219–243.CrossRef

Beasley, M. B., & Hancock, B. (2015). Report on the current state of enterprise risk oversight: Update on trends and opportunities (S. 12). Research conducted by the ERM Initiative at North Carolina State University on behalf of the American Institute of CPAs Business, Industry & Government Team.

Belton, P. (2017). Competitive strategy: Creating and sustaining superior performance. CRC Press.

Bourgeois, L. J., III, & Eisenhardt, K. M. (1988). Strategic decision processes in high velocity environments: Four cases in the microcomputer industry. Management Science, 34(7), 816–835.CrossRef

Bowen, J., et al., (2006). Enterprise risk management specialty guide.

Bromiley, P., et al. (2015). Enterprise risk management: Review, critique, and research directions. Long Range Planning, 48(4), 265–276.CrossRef

BSI. (2014). Guidance on organizational resilience, in BS 65000 (Bd. 2014, S. 16). © The British Standards Institution.

Cambridge-dictionary, in Cambridge dictionary. (2017). https://dictionary.cambridge.org/dictionary/.

Chandler, A. D. (1963). Stretegy and structure (S. 13).

Chandler, A. D. (1977). Strategy and structure: The history of American industrial enterprise. MIT Press. the visible hand, Harvard University Press. (1980) The growth of the transnational industrial firm in the United States and the United Kingdom: A comparative analysis. Economic History Review, 1962. 33: pp. 396–410.

Chandler, A. D. (1991). The functions of the HQ unit in the multibusiness firm. Strategic Management Journal, 12(S2), 31–50.CrossRef

Cleland, D. I., & King, W. R. (1975). Competitive business intelligence systems. Business Horizons, 18(6), 19–28.CrossRef

COSO and C.o.S.O.o.t.T. Commission. (2004). Enterprise risk management framework. American Institute of Certified Public Accountants.

Davies, W. (2009). Reinventing the firm. Demos.

Denk, R., Merkelt-Exner, K., & Ruthner, R. (2008). Corporate risk management, 124. Wien.

Dindarian, K. (2019). Exploring enterprise resilience through the theoretical lens of complexity: A case study situated in the high value-manufacturing sector. The University of Manchester.

DiPiazza, S. A., Jr., & van Eijkern, S. (2009). Dear reader. PWC.

Everson, M., et al. (2012). Resilience: Winning with risk (Bd. 1, S. 1). PWC.

Frigo, M. L., & Anderson, R. J. (2011). Strategic risk management: A foundation for improving enterprise risk management and governance. Journal of Corporate Accounting & Finance, 22(3), 81–88.CrossRef

Gerry Johnson, R. W., & Scholes, K. (2011). Exploring strategy. Book (9. Aufl.).

Goold, M., Campbell, A., & Luchs, K. (1993). Strategies and styles revisited: ‚Strategic control‘ – Is it tenable? Long Range Planning, 26(6), 54–61.CrossRef

Gumbus, A., & Lussier, R. N. (2006). Entrepreneurs use a balanced scorecard to translate strategy into performance measures. Journal of Small Business Management, 44(3), 407–425.CrossRef

Hedley, B. (1977). Strategy and the “business portfolio”. Long Range Planning, 10(1), 9–15.CrossRef

Henderson, B. D. (1964). Strategy planning. Business Horizons, 7(4), 21–24.CrossRef

Hilz-Ward, R., & Everling, O. (2009). Risk performance management. GWV.

Hoopes, T. (1962). The corporate planner (New edition). Business Horizons, 5(4), 59–68.CrossRef

Hoopes, T. (1963). The corporate planner (New edition). Business Horizons, 5(4), 59–68.CrossRef

Humble, J. W. (1969). Corporate planning and management by objectives. Long Range Planning, 1(4), 36–43.CrossRef

Janisch, M. (1993). Das strategische Anspruchsgruppenmanagement. Bern ua.

Kerr, H. (2016). Organizational resilience. Quality, 55(7), 40.

Kinman, B. (2012). Resilience: Winning with risk (Bd. 1, S. 1). PWC.

Lampel, J., Bhalla, A., & Jha, P. P. (2014). Does governance confer organisational resilience? Evidence from UK employee owned businesses. European Management Journal, 32(1), 66–72.CrossRef

Leontiades, J. C. (1987). Multinational corporate strategy: Planning for world markets. Lexington Books.

Liyanage, U. (2010). Strategy and complexity. Sri Lankan. Journal of Management, 15.

McShane, M. K., Nair, A., & Rustambekov, E. (2011). Does enterprise risk management increase firm value? Journal of Accounting, Auditing & Finance, 26(4), 641–658.CrossRef

Mintzberg, H. (1972). Research on strategy-making. In Academy of management proceedings (Bd. 1972, S. 90). Academy of Management.

Mintzberg, H. (1987). The strategy concept I: Five Ps for strategy. California Management Review, 30(1), 11–24.CrossRef

Mintzberg, H. (1994). Rethinking strategic planning part II: New roles for planners. Long Range Planning, 27(3), 22–30.CrossRef

Mintzberg, H., & Waters, J. A. (1985). Of strategies, deliberate and emergent. Strategic Management Journal, 6(3), 257–272.CrossRef

Neill, S., & Rose, G. M. (2006). The effect of strategic complexity on marketing strategy and organizational performance. Journal of Business Research, 59(1), 1–10.CrossRef

Nocco, B. W., & Stulz, R. M. (2006). Enterprise risk management: Theory and practice. Journal of Applied Corporate Finance, 18(4), 8–20.CrossRef

Oxford-Dictionary. (2017). https://public.oed.com/new-oed-website/#.

Pass, C., Lowes, B., & Davies, L. (2005). Collins-dictionary-of-economics (Bd. 2005).

Pitz, G. F., Reinhold, H., & Scott Geller, E. (1969). Strategies of information seeking in deferred decision making. Organizational Behavior and Human Performance, 4(1), 1–19.CrossRef

Porter, M. E. (1979). How competitive forces shape strategy.

Porter, M. E. (1980). Industry structure and competitive strategy: Keys to profitability. Financial Analysts Journal, 36(4), 30–41.CrossRef

Porter, M. E. (1990). The competitive advantage of nations. Harvard Business Review, 68(2), 73–93.

Porter, M. E. (1991). A conversation with Michael Porter: International competitive strategy from a European perspective. European Management Journal, 9(4), 355–360.CrossRef

Porter, M. E. (1996, November). What is strategy?

Porter, M. E., & Advantage, C. (1985). Creating and sustaining superior performance. Free Press.

Porter, M. E., & Millar, V. E. (1985). How information gives you competitive advantage. Harvard Business Review, Reprint Service Watertown.

Porter, M. E., & Van der Linde, C. (1995). Toward a new conception of the environment-competitiveness relationship. The Journal of Economic Perspectives, 9(4), 97–118.CrossRef

Robock, S. H., & Simmonds, K. (1966). What’s new in international business? Business Horizons, 9(4), 41–48.CrossRef

Salveson, M. E. (1974). The management of strategy. Long Range Planning, 7(1), 19–26.CrossRef

Shanklin, W. L. (1979). Strategic business planning: Yesterday, today, and tomorrow. Business Horizons, 22(5), 7–14.CrossRef

Starr, R., Newfrock, J., & Delurey, M. (2003). Enterprise resilience: Managing risk in the networked economy. Strategy and Business, 30, 70–79.

Steiner, G. A. (1969). Book Review: Top Management Planning. Academy of Management Journal, 12(1), 131–132.CrossRef

Todeva, E. (2007). Multi-divisional form.

Whittington, R. (2001). What is strategy-and does it matter? Cengage Learning EMEA.

Titel: Strategie
verfasst von: Khalil Dindarian
Verlag: Springer International Publishing
Buch: Unvorhergesehenes als Chance sehen – Black Swan
Print ISBN: 978-3-031-57175-6

Electronic ISBN: 978-3-031-57176-3

Copyright-Jahr: 2024
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-031-57176-3_2