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2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

7. Strategielücke als Digitalisierungshindernis in der öffentlichen Verwaltung?

Strategische Mensch-Maschine-Partnerschaft als Zukunftsbild

verfasst von : Ronald Deckert

Erschienen in: Verwaltung, eGovernment und Digitalisierung

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Mit der Strategielücke verbindet sich für Politik und Verwaltung, dass in weiten Bereichen keine bestimmten Zukunftsvorstellungen herausgehoben und zu erreichende Ziele definiert werden. Eine breit abgestimmte Festlegung auf bestimmte Hypothesen zu Ursachen und Wirkungen, die für die zukünftige Entwicklung als bedeutsam erachtet werden, bleibt aus. In der Folge fehlt die Basis für eine zielorientierte Steuerung. Das Handeln vieler Akteure wird nicht umfassend vorausschauend auf explizit festgelegte Ziele hin koordiniert. Mit Digitalisierung gehen breit wirksame Entwicklungen und Herausforderungen einher, denen sich Politik und Verwaltung – in ihrer Verantwortung für die Gesellschaft sowie für Organisation, Personal, Technik und Datensicherheit in der Verwaltung – ohne eine ganzheitlich vorausschauende koordinierte Herangehensweise kaum zielgerichtet stellen können.

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Literatur
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Zurück zum Zitat Budäus D, Buchholtz K (1997) Konzeptionelle Grundlagen des Controlling in öffentlichen Verwaltungen. DBW 57(3):322–337 Budäus D, Buchholtz K (1997) Konzeptionelle Grundlagen des Controlling in öffentlichen Verwaltungen. DBW 57(3):322–337
Zurück zum Zitat Budäus D (1998) Von der bürokratischen Steuerung zum New Public Management – Eine Einführung. In: Budäus D, Conrad P, Schreyögg G (Hrsg) Managementforschung 8, New Public Management. Sonderdruck. De Gruyter, Berlin Budäus D (1998) Von der bürokratischen Steuerung zum New Public Management – Eine Einführung. In: Budäus D, Conrad P, Schreyögg G (Hrsg) Managementforschung 8, New Public Management. Sonderdruck. De Gruyter, Berlin
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Metadaten
Titel
Strategielücke als Digitalisierungshindernis in der öffentlichen Verwaltung?
verfasst von
Ronald Deckert
Copyright-Jahr
2019
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-27029-2_7