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2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

7. Strategieprozesse in Familienunternehmen: Strategische Implikationen einer dynamischen Umwelt

verfasst von : Sabrina Schell

Erschienen in: Fallstudien zum Management von Familienunternehmen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Das Schweizer Medizintechnik-Unternehmen Ypsomed hat die Nachfolge von der ersten in die zweite Generation erfolgreich realisiert. Der Gründer, ein innovativer Unternehmer, hat das Unternehmen vor allem durch die weltweit erste Insulinpumpe geprägt und vorangetrieben. Der Markt der Medizintechnik gerät immer stärker unter Druck. Die Digitalisierung verändert die Kundenanforderungen auch im Bereich des Gesundheitswesens. Der Familien-CEO steht vor der Entscheidung, wie sich das Unternehmen zukünftig aufstellen muss, um am Markt bestehen zu können und vor allem die Innovationsführerschaft nicht zu verlieren. Das unternehmerische Erbe des Gründers soll genauso erhalten bleiben wie die Innovations- und Erneuerungskraft des Unternehmens. Die Innovationsstrategie des Unternehmens soll offen für neue Ideen und Impulse sein, aber auch strukturierten Prozessen folgen. Da das Unternehmen an der Schweizer Börse gelistet ist, müssen auch die Shareholder, welche eine Internationalisierungsstrategie bevorzugen, berücksichtigt werden. Welche Maßnahmen des strategischen Managements genutzt werden können, um dieses Ziel zu erreichen, beschäftigt den Unternehmer und erfordert entsprechende Entscheidungen.
  • Thematische Anbindung ans Lehrbuch
  • Nachfolge, Strategisches Management, Innovation
  • Industrie
  • Medizintechnik
  • Ort
  • Schweiz

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Metadaten
Titel
Strategieprozesse in Familienunternehmen: Strategische Implikationen einer dynamischen Umwelt
verfasst von
Sabrina Schell
Copyright-Jahr
2020
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-27721-5_7