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Erschienen in:
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2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

7. Strategies Follow Structures

verfasst von : Sebastian Hakelmacher

Erschienen in: Topmanager sind einsame Spitze

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Zur Festigung und Renovierung überholter Strukturen werden vielfältige Strategien propagiert, die sich allerdings mit den gegebenen Unternehmensstrukturen kaum realisieren lassen. Für den Praktiker steht fest: Strukturen ändern sich nur im Katastrophenfall.

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Fußnoten
1
So oder ähnlich werden die pathetischen Einleitungen zur strategischen Unternehmensplanung und modernen Unternehmensführung formuliert.
 
2
Riesel-Kalck, Natürliche Lebensweisen in den Topetagen großer Unternehmen, Frankfurt 2006.
 
3
Gin-Seng, Talking Global, Sprache und Ausdruck, Marburg 1989, Heft 5.
 
4
Zanglgruber, Die linguistische Herausforderung der modernen Wirtschaftswissenschaften, 4. Auflage, München 2001, S. 18 ff.
 
5
Gerken, Helden des Chaos, 2. Auflage, Düsseldorf 2004.
 
6
Stotterle, Die „Str5“-These, Stuttgart 1999, Seite 21.
 
7
Gaitanides, Mischkonzerne und ihr Schuldenberg, München 2006.
 
8
International Gatemen Association (IGA), In Search of Evidence, Kongressbericht, Baltimore 2002, S. 127.
 
9
Sühner, Von der Strategieholding zu Holdingstrategien, Wiesbaden 2008.
 
10
Peter/Hull, Das Peter-Prinzip, Reinbek, 1970.
 
11
Man nennt dieses Phänomen „Dilbert Prinzip“ (Scott Adams, Das Dilbert Prinzip, München 1999, S. 21).
 
12
Siehe auch den Beitrag „Die hohe Schule der Unternehmensplanung“.
 
13
Smith. Accounting for Growth, London 1992.
 
Metadaten
Titel
Strategies Follow Structures
verfasst von
Sebastian Hakelmacher
Copyright-Jahr
2020
Buch
Topmanager sind einsame Spitze

Print ISBN: 978-3-658-26345-4

Electronic ISBN: 978-3-658-26346-1

Copyright-Jahr: 2020

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-26346-1_7