3. Strategieüberprüfung

Kern einer nachhaltigen Wachstumsstrategie sind ein funktionierendes Geschäftsmodell und eine auf die aktuellen Rahmenbedingungen optimierte, valide Strategie. Die Strategie gibt Orientierung in der gesamten Organisation und fokussiert. Sie ist kein statischer Plan, sondern ein dynamischer Prozess. Das heißt auch, dass das Thema des ständigen Anpassens, Überarbeitens und Verbesserns stetig eines der wichtigsten Aktions- und Reflexionsfeldes für Geschäftsführer:innen ist. Hinzu kommt, dass dieser Anpassungsprozess nicht nur durch die Geschäftsführer:innen bestimmt wird, sondern im optimalen Fall als partizipativer Prozess mit den wichtigsten Schlüsselfiguren in der Organisation erarbeitet werden sollte. Anders als beim Strategie-Monitoring, das operativ in die Umsetzung eingreift, werden bei der Strategieüberprüfung die Voraussetzungen der Strategieerarbeitung kontrolliert und validiert. Auf Basis neuer Konstellationen können sich Anpassungen an der Strategie ergeben. Mindestens einmal alle zwölf Monate sollte die Strategieüberprüfung als fester Meilenstein im Geschäftsjahr eingeführt werden. Dieses Kapitel gibt Ihnen die hierfür passenden Fragen an die Hand.