19. Strategische (Kosten-)Planung – innerbetriebliche Strategie, Aufbau und Entwicklung

Aufsetzend auf unser Modell sind eine strategische Kostenplanung, die auf der innerbetrieblichen Strategie aufsetzt, die innerbetriebliche Strategie und die Marktstrategie klar zu artikulieren. Dann kann sich auch die ohnehin mehr als mittelfristig ausgerichtete Peronal- und Investitionspolitik daran orientieren. Das Auslaufen lassen, Behalten und Erobern von Geschäftsfeldern und die damit verbundenen Investitionen erhalten ein strukturelles, wirtschaftlich fundiertes Fundament das Risiko, das jede Fortentwicklung des Unternehmens wird geringer, die Zielorientierung, der gradlinige Weg in die Zukunft wird Präziser, Abwege werden vermieden. Dadurch werden die sehr bedeutenden Kosten der Weiterentwicklung fokussiert und erheblich gesenkt. Das kurz-, mittel- und langfristig angelegte Handeln wird sicherer, präziser und effizienter.