1. Strategische Personalbeurteilungen – oder wie Personalgespräche, Mitarbeiterbeurteilungssysteme und anreizaktivierende Maßnahmen des Performance Managements Strategien unterstützen können!

Strategische Personalbeurteilungen als personalwirtschaftliches Konzept beschäftigen sich mit dem vorhandenen Personal und helfen der Organisation bei wichtigen Entscheidungen durch Argumente und Belege zu überzeugen. Taktisch motivierte Bewertungen – von wem auch immer initiiert – sind ihnen fremd. Wo Menschen miteinander kommunizieren treten auch unterschwellige Urteile auf und prägen die Eindrucksbildung. Organisationen können es sich nicht leisten, im Hinblick auf wichtige Personalentscheidungen, solche Meinungsbilder zu ignorieren, sondern sind bemüht, die Personalbeurteilungen als Führungsinstrument zu institutionalisieren und zu nutzen. Personalbeurteilungssysteme können hierbei helfen, wenn sie angemessen eingesetzt und nicht mit zu vielen, oder sogar widersprüchlichen Anwendungszwecken, überfrachtet werden. Leider ist es bei der Mitarbeiterbeurteilung heute noch so, dass die Schnittstelle zwischen einmal der Mitarbeiterfürsorge und Beziehungspflege und zum anderen dem Performance Management mit dem Ziel der Leistungshonorierung und Karriereentwicklung noch im „Ungefähren“ verbleibt. Klarheit entsteht nur durch eine Diversifizierung des Beurteilungsverfahrens vor dem Hintergrund personalstrategischer Akzentsetzungen oder Präferenzen einmal für Beratungs- und Entwicklungsbedürfnisse, zum anderen zur Karriereförderung.