4. Strategische Positionierung im Embedded Finance Ökosystem

Der Beitrag untersucht die strategische Positionierung im Embedded Finance Ökosystem und die zunehmende Vernetzung von Unternehmen über Branchengrenzen hinweg. Kunden erwarten zunehmend integrierte Lösungen, die verschiedene Produkte und Dienstleistungen nahtlos verbinden. Unternehmen nutzen technologische Entwicklungen und datenbasierte Erkenntnisse, um ihre Angebote zu erweitern und über Branchengrenzen hinweg zu vermarkten. Plattformen und Ökosysteme spielen dabei eine zentrale Rolle, indem sie als innovative Geschäftsmodelle fungieren und die Interaktion zwischen externen Produzenten und Konsumenten ermöglichen. Die Definitionen von Plattformen und Ökosystemen sind vielfältig, und die Diskussionen über kritische Mindestgrößen, Diversität und Intensität der Verflechtung sind weitreichend. Der Beitrag beleuchtet die verschiedenen Rollen innerhalb dieser Plattformen, von Eigentümern und Betreibern über Produzenten und Konsumenten bis hin zu weiteren Providern und Enablern. Netzwerkeffekte und die Integration von Finanzdienstleistungen in die Customer Journeys von Unternehmen sind entscheidend für den Erfolg. Praktische Beispiele, wie der App Store von Apple, veranschaulichen die Dynamik und den Erfolg solcher Plattformen. Die strategische Positionierung von Banken und anderen Finanzinstituten im Embedded Finance Ökosystem wird ebenfalls detailliert analysiert, wobei die Chancen und Risiken dieser Entwicklung aufgezeigt werden. Der Beitrag schließt mit einer umfassenden Betrachtung der verschiedenen Ebenen und Akteure im Embedded Finance Ökosystem und deren Interaktionen.