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2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Strategische Ziele

verfasst von : Michael Jantzer, Godehard Nentwig, Christine Deininger, Thomas Michl

Erschienen in: Die Kunst, eine Produktentwicklung zu führen

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Wir erläutern die Bedeutung strategischer Ziele an einem Beispiel. Wir zeigen ihre Ableitung aus einem bewusst gewählten Zukunftsszenario und diskutieren Erfolgsfaktoren und typische Schwierigkeiten. Wir stellen Werkzeuge vor, welche die Erarbeitung einer Strategie, also der konkreten Schritte zur Zielerreichung, erleichtern.

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Literatur
1.
Sunzi, Die Kunst des Krieges, um 500 v. Chr. Verlag für fremdsprachige Literatur, Bejing (2007)
2.
Ginter, P. M., Duncan, W. J.: Macroenvironmental analysis for strategic management. Long Range Plann. 23(6), 91–100 (1990)CrossRef
3.
Osterwalder, A., Pigneur, Y.: Business Model Generation. Wiley & Sons, New Jersey (2010)
4.
Metadaten
Titel
Strategische Ziele
verfasst von
Michael Jantzer
Godehard Nentwig
Christine Deininger
Thomas Michl
Copyright-Jahr
2019
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Die Kunst, eine Produktentwicklung zu führen

Print ISBN: 978-3-662-57898-8

Electronic ISBN: 978-3-662-57899-5

Copyright-Jahr: 2019

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-57899-5_4