14. Strategisches Frühwarninformationssystem

Nach der Strategie ist vor der Strategie: Strategiefindung ist kein in sich abgeschlossenes Projekt mit einem definierten Ende, sondern ein fortlaufender Prozess. Dieser ist – konform zum Unternehmen selbst – sich ständig entwickelnden Umfeldbedingungen und verändernden Einflussfaktoren unterworfen. Diese Dynamik der bei der strategischen Planung zugrunde gelegten internen und externen Ausgangsvoraussetzungen muss fortlaufend adaptiert werden. Nach dem Prinzip der Feedforward-Betrachtung werden diese Gegebenheiten permanent überprüft und hinterfragt: Sind die Annahmen über die internen Rahmen- und externen Umfeldbedingungen, auf denen die Strategie aufgebaut ist, noch zeitgemäß, oder gibt es einen neuen Kenntnisstand? Das Vornehmen von Korrektur- und Anpassungsmaßnahmen ursprünglich definierter Prämissen während der Umsetzungsphase ist die Basis für die Schlagkräftigkeit eines fortlaufenden langfristigen Strategieplanungsprozesses. Es gewährleistet, dass die strategischen Pläne bei Bedarf den aktuellen Erfordernissen im günstigsten Fall unmittelbar, zumindest aber zeitnah, korrigiert und angepasst werden. Trifft bspw. ein deutscher Hersteller bei der Erarbeitung einer Strategie die Annahme, dass die indischen Mitbewerber nicht in den europäischen Markt eintreten werden und kommt diese Konkurrenz nun doch vor die Haustür, dann muss das rechtzeitig in Erfahrung gebracht und die Strategie hinsichtlich dieser neuen und möglicherweise kritischen Entwicklung überdacht und entsprechend angepasst werden. Mit dem in diesem Kapitel dargestellten Werkzeug strategisches Frühwarninformationssystem wird sichergestellt, dass gleichzeitig mit der Verabschiedung der Strategie ein anhaltend wirkungsvoller, in sich schlüssiger und flexibler Strategieplanungsprozess in Gang gesetzt wird, in dessen Folge die anvisierten Strategien zu jeder Zeit den aktuellen Herausforderungen entsprechen.