nach oben

Erschienen in:

2014 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Strategisches Management: Die Unternehmensentwicklung marktorientiert gestalten

verfasst von : Prof. Dr. Clemens Koob

Erschienen in: Exzellente Managemententscheidungen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config

KI-gestützte Suche

Aus

Zusammenfassung

„Strategy matters“: Mit den richtigen strategischen Entscheidungen kann das Management die Weichen auf nachhaltiges Wachstum stellen. Durch die strategische Analyse gewinnt das Management Einblick in Chancen und Gefahren im Markt sowie in interne Stärken und Schwächen. Die strategische Planung bestimmt die Richtung, in die sich das Unternehmen künftig entwickeln soll. Und die strategische Steuerung gewährleistet, dass die Entwicklung des Unternehmens mit der konzeptionellen Gesamtsicht übereinstimmt. Clemens Koob stellt ausgewählte strategische Tools und Methoden vor, die bei der Professionalisierung der Unternehmensführung von Nutzen sind. Mit Checkliste: Wie reif ist Ihr strategisches Management?

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 102.000 Bücher
über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Vorheriges Kapitel Business Excellence-Modelle: Die gezielte Entwicklung von ‚Spitzenleistungen‘

Nächstes Kapitel Führung und Führungskräfteentwicklung

Um zu beurteilen, ob in einer Branche Wert geschaffen wird, ist es allerdings nicht hinreichend, nur die Gesamtkapitalrendite zu betrachten. Entscheidend ist die Differenz aus Gesamtkapitalrendite und Kapitalkosten (Weighted Average Cost of Capital, WACC). Eine positive ROIC-WACC-Spanne bedeutet, dass effektiv Wert generiert wird, eine negative Spanne zeigt dagegen an, dass Wert vernichtet wird. Aus Gründen der didaktischen Einfachheit wird an dieser Stelle nur der ROIC betrachtet. Für eine Betrachtung der ROIC-WACC-Spanne vgl. z. B. Mauboussin und Hiler 1998.

Auch auf Ebene des einzelnen Unternehmens ist es erforderlich, neben der Gesamtkapitalrendite die Kapitalkosten zu berücksichtigen. Ein Unternehmen generiert erst Wert, wenn die Differenz aus ROIC und WACC positiv ist (vgl. Mauboussin und Hiler 1998).

Das gilt nicht nur für den Zeitraum von 2005 bis 2009, in den der Beginn der weltweiten Finanzkrise fiel. Eine Analyse der fünf vorangehenden Jahre zeigt zwar etwas höhere Werte (nachhaltige Umsatzsteigerung: 15 % der Unternehmen; nachhaltige Steigerung des Reingewinns: 7 % der Unternehmen), aber ein grundsätzlich ähnliches Bild (vgl. McGrath 2012, S. 112).

Die Münchner Schule geht an dieser Stelle von vier Phasen aus: Exploration, Analyse, Planung und Steuerung. Aus didaktischen Gründen werden Exploration und Analyse an dieser Stelle zusammengefasst.

Vgl. dazu auch den nachfolgenden Abschnitt.

Atkinson, A. A.; Waterhouse, J. H.; Wells, R. B. (1997): A stakeholder approach to strategic performance measurement, in: Sloan Management Review, Vol. 38, 3, pp. 25–37.

Bain, J. S. (1956): Barriers to New Competition, Cambridge, MA.

Barney, J. (1986): Strategic factor markets: expectations, luck, and business strategy, in: Management Science 32, pp. 1231–1241.CrossRef

Barney, J. (1991): Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, in: Journal of Management, Vol. 17, 1, pp. 99–120.

Barsade, S. G. (2002): The ripple effect: Emotional contagion and its influence on group behavior, in: Administrative Science Quarterly, Vol. 47, 4, pp. 644–675.

Bowman, C.; Collier, N. (2006): A contingency approach to resource-creation processes, in: International Journal of Management Reviews, Vol. 8, 4, pp. 191–211.

Box, T. (2010): Small firm strategy in turbulent times, in: Proceedings of the Academy of Strategic Management, pp. 2–9.

Box, T.; Miller, W. D. (2011): Small firm competitive strategy, in: Proceedings of the Academy of Strategic Management, pp. 13–17.

Bruch, H.; Ghoshal, S. (2003): Unleashing organizational energy, in: Sloan Management Review, Fall, pp. 45–51.

Bruch, H.; Vogel, B. (2011): Strategies for Creating and Sustaining Organizational Energy, in: Employment Relations Today, Summer, pp. 51–61.

Bruch, H.; Vogel, B.; Morhart, F. (2006): Organisationale Energie. Messen, Nutzen und Erhalten der produktiven Kraft von Unternehmen, in: Zeitschrift Führung und Organisation, Vol. 75, 1, S. 4–10.

Burt, G.; Wright, G.; Bradfield, R.; Cairns, G.; van der Heijden, K. (2006): The Role of Scenario Planning in Exploring the Environment in View of the Limitations of PEST and Its Derivatives, in: International Studies of Management & Organization, Vol. 36, 3, pp. 50–76.

Chandler, A. D. (1962): Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprise, Cambridge.

Chatterjee, I.; Küpper, J.; Mariager, C.; Moore, P.; Reis, S. (2011): The decade ahead: Trends that will shape the consumer goods industry, McKinsey Consumer and Shopper Insights, February.

Cross, R.; Baker, W.; Parker, A. (2003): What creates energy in organizations?, in: Sloan Management Review, Summer, pp. 51–56.

D’Aveni, R. A. (1994): Hypercompetition: Managing the Dynamics of Strategic Maneuvering, New York.

Datta, Y. (2009): A critique of Porter’s cost leadership and differentiation strategies, research paper presented at the 9th Oxford Business & Economics Conference, June 22–24.

Dess, G. G.; Gupta, A.; Hennart, J-.F.; Hill, C. W. L. (1995): Conducting and Integrating Strategy Research at the International, Corporate, and Business Levels: Issues and Directions, in: Journal of Management, Vol. 21, 3, pp. 357–393.

Dutton, J. E. (2003): Energize your workplace, New York.

Fahey, L.; Narayanan, V. K. (1986): Macroenvironmental Analysis for Strategic Management, St. Paul, Minnesota.

Grundy, T. (2006): Rethinking and reinventing Michael Porter’s five forces model, in: Strategic Change, Vol. 15, 5, pp. 213–229.

Hall, R. (1992): The strategic analysis of intangible resources, in: Strategic Management Journal, Vol. 13, 2, pp. 135–144.

Hall, R. (1993): A framework linking intangible resources and capabilities to sustainable competitive advantage, in: Strategic Management Journal, Vol. 14, 8, pp. 607–618.

Hax A. C., Majluf N. S. (1991): Strategisches Management: Ein integratives Konzept aus dem MIT, Frankfurt.

Homburg, C. (2012): Marketingmanagement: Strategie – Instrumente – Umsetzung – Unternehmensführung, Wiesbaden.

Hoopes, D. G.; Madsen, T. L.; Walker, G. (2003): Why is there a resource-based view? Toward a theory of competitive heterogeneity, in: Strategic Management Journal, Vol. 24, 10, pp. 889–902.

Horváth, P.; Kaufmann, L. (1998): Balanced Scorecard – ein Werkzeug zur Umsetzung von Strategien, in: Harvard Business Manager, 5, S. 39–48.

Hungenberg, H. (2008): Strategisches Management in Unternehmen: Ziele – Prozesse – Verfahren, Wiesbaden.

Jiang, B.; Koller, T. M. (2006): Data focus: A long-term look at ROIC, in: The McKinsey Quarterly, 1, pp. 16–19.

Kaplan, R. S.; Norton, D. P. (1993): Putting the Balanced Scorecard to Work, in: Harvard Business Review, September-October, pp. 134–147.

Kaplan, R. S.; Norton, D. P. (2007): Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System, in: Harvard Business Review, July-August, pp. 150–161.

Kim, W. C.; Mauborgne, R. (2005a): Value innovation: a leap into the blue ocean, in: Journal of Business Strategy, Vol. 26, 4, pp. 22–28.

Kim, W. C.; Mauborgne, R. (2005b): Blue Ocean Strategy: From Theory to Practice, in: California Management Review, Vol. 7, 3, pp. 105–121.

Kirsch, W. (1997a): Wegweiser zur Konstruktion einer evolutionären Theorie der strategischen Führung, München.

Kirsch, W. (1997b): Strategisches Management: Die geplante Evolution von Unternehmen, München.

Kirsch, W.; Seidl, D.; van Aaken, D. (2009): Unternehmensführung. Eine evolutionäre Perspektive, Stuttgart.

Koob, C. (2000): Portfoliomanagement und Wertorientierung, München.

Kotler, P.; Keller, K. L.; Bliemel, F. (2007): Marketing-Management: Strategien für wertschaffendes Handeln, München.

Lengnick-Hall, C.; Wolff, J. A. (1999): Similarities and contradictions in the core logic of three strategy research streams, in: Strategic Management Journal, Vol. 20, 12, pp. 1109–1132.

Macharzina, U. (1995): Unternehmensführung: das internationale Managementwissen, Wiesbaden.

Makhija, M. (2003): Comparing the Resource-Based and the Market-Basis Views of the Firm: Empirical Evidence from Czech Privatization, in: Strategic Management Journal, Vol. 24, 5, pp. 433–451.

Maltz, A. C.; Shenhar, A. J.; Reilly, R. R. (2003): Beyond the Balanced Scorecard: Refining the Search for Organizational Success Measures, in: Long Range Planning, Vol. 36, 2, pp. 187–204.

Mauboussin, M. J.; Hiler, B. (1998): Why Strategy Matters. Exploring the link between strategy, competitive advantage and the stock market, in: Credit Suisse First Boston, Value-Based Strategy, 29.09.1998.

McGrath, R. G. (2012): How the Growth Outliers Do It, in: Harvard Business Review, January/February, pp. 110–116.

Meffert, H. (2011): Marketing: Grundlagen marktorientierter Unternehmensführung, Wiesbaden.

Miles, R. E.; Snow, C. C. (1978): Organizational strategy, structure and process, New York.

Miller, A.; Dess, G. G. (1993): Assessing Porter’s (1980) Model in Terms of Its Generalizibility, Accuracy and Simplicity, in: Journal of Management Studies, Vol. 30, 4, pp. 553–585.

Miller, D. (1986): Configurations of Strategy and Structure: Towards a Synthesis, in: Strategic Management Journal, Vol. 7, 3, pp. 233–249.

Mintzberg, H. (1978): Patterns in Strategy Formation, in: Management Science, Vol. 24, 9, pp. 934–948.

Mintzberg, H.; McHugh, A. (1985): Strategy Formation in an Adhocracy, in: Administrative Science Quarterly, Vol. 30, 2, pp. 160–197.

Mintzberg, H.; Waters, J. A. (1985): Of Strategies, Deliberate and Emergent, in: Strategic Management Journal, Vol. 6, 3, pp. 257–272.

Porter, M. E. (1979a): How competitive forces shape strategy, in: HBR March/April, pp. 137–145.

Porter, M. E. (1979b): The structure within industries and companies’ performance, in: Review of Economics and Statistics 61, pp. 214–227.CrossRef

Porter, M. E. (1991): Towards a dynamic theory of strategy, in: Strategic Management Journal, Vol. 12, Special Issue, pp. 95–117.

Porter, M. E. (2008): Wettbewerbsstrategie: Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten, Frankfurt.

Porter, M. E. (2010): Wettbewerbsvorteile: Spitzenleistungen erreichen und behaupten, Frankfurt a. M.

Prahalad, C. K.; Hamel, G. (1990): The core competence of the corporation, in: Harvard Business Review, May/June 1990, pp. 79–91.

Schreiner, G. (1998): Organisatorische Fähigkeiten. Konzeptualisierungsvorschläge vor dem Hintergrund einer evolutionären Organisationstheorie, München.

Schudy, C.; Bruch, H. (2010): Productive organizational energy as a mediator in the contextual ambidexterity-performances relation, in: Academy of Management Meeting, Best Paper Proceedings, Montreal.

Selsky, J. W.; Goes, J.; Babüroglu, O. N. (2007): Contrasting Perspectives of Strategy Making: Applications in ‘Hyper’ Environments, in: Organization Studies 2007, 28, 1, pp. 71–94.

Simon, H.; Oettinger, R.; Rock, S.; Stoeven, V.; Reulein, D.; Deiters, J. O. (2000): Das große Handbuch der Strategiekonzepte, Frankfurt a. M.

Stabell, C. B.; Fjeldstad, O. D. (1998): Configuring Value for Competitive Advantage: On Chains, Shops, and Networks, in: Strategic Management Journal, Vol. 19, 5, pp. 413–437.

Velten, T. van der; Ansoff, I. (1998): Managing Business Portfolios in German Companies, in: Long Range Planning, Vol. 31, 6, pp. 879–885.

Welge, M. K.; Al-Laham, A. (2001): Strategisches Management, Wiesbaden.

Wernerfelt, B. (1984): A resource-based view of the firm, in: Strategic Management Journal, Vol. 5, 2, pp. 171–180.

Yüksel, I. (2012): Developing a Multi-Criteria Decision Making Model for PESTEL Analysis, in: International Journal of Business and Management, Vol. 7, 24, pp. 52–66.

Titel: Strategisches Management: Die Unternehmensentwicklung marktorientiert gestalten
verfasst von: Prof. Dr. Clemens Koob
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Exzellente Managemententscheidungen
Print ISBN: 978-3-658-02245-7

Electronic ISBN: 978-3-658-02246-4

Copyright-Jahr: 2014
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-02246-4_4