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Erschienen in:
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2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

11. Strategisches Sanierungsmanagement

verfasst von : Dr. Dr. Stefan Hohberger

Erschienen in: Praxishandbuch Sanierung im Mittelstand

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Strategische Sanierung bedeutet, innerhalb einer relativ kurzen Zeit von ein bis zwei Jahren den sog. Turnaround des Unternehmens durch gezielte Sanierungsmaßnahmen zu erzeugen. Die Summe dieser Maßnahmen muss jedoch geeignet sein das Unternehmen langfristig stabil im Markt zu platzieren und nicht nur kurzfristig wieder zu stabilisieren. Insofern müssen kurzfristigste Sanierungssofortmaßnahmen, sowie taktische Sanierungsmaßnahmen im Einklang mit den langfristigen Unternehmenszielen – nämlich der Unternehmensstrategie – stehen, um nicht „ins Leere zu laufen“, die kurzfristigen vielleicht sogar zu torpedieren sowie im längerfristigen Zeithorizont erneut zu einer Krisensituation zu führen.

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Fußnoten
1
IDW S6 (2012), S. 4.
 
2
IDW S6 (2012), S. 25.
 
3
Vgl. IDW (2009), S. 589 und Groß P J (2009), S. 56.
 
4
Vgl. Kaplan R S und Norton D (1997), S. 21.
 
5
Vgl. Kaplan R S und Norton D (1997), S. 23.
 
6
Vgl. Kaplan R S und Norton D (1997), S. 24.
 
7
Vgl. Kaplan R S und Norton D (1997), S. 30.
 
8
Vgl. Kaplan R S und Norton D (1997), S. 24.
 
9
Vgl. Kaplan R S und Norton D (1997), S. 46.
 
10
Vgl. Kaplan R S und Norton D (1997), S. 47.
 
11
Vgl. Kaplan R S und Norton D (1997), S. 48.
 
12
Vgl. Kaplan R S und Norton D (1997), S. 24 f.
 
13
Vgl. Kaplan R S und Norton D (1997), S. 63.
 
14
Vgl. dazu die näheren Ausführungen bei Kaplan R S und Norton D (1997), S. 66–88.
 
15
Kaplan R S und Norton D (1997), S. 25.
 
16
Vgl. Kaplan R S und Norton D (1997), S. 25 f.
 
17
Kaplan R S und Norton D (1997), S. 26.
 
18
Vgl. Kaplan R S und Norton D (1997), S. 27.
 
19
Vgl. Kaplan R S und Norton D (1997), S. 121.
 
20
Vgl. dazu die näheren Ausführungen bei Kaplan R S und Norton D (1997), S. 122 ff.
 
21
Vgl. dazu die näheren Ausführungen bei Kaplan R S und Norton D (1997), S. 130.
 
22
Vgl. dazu die näheren Ausführungen bei Kaplan R S und Norton D (1997), S. 131 ff.
 
23
Vgl. Kaplan R S und Norton D (1997), S. 28 und S. 143 ff.
 
24
Vgl. Kaplan R S und Norton D (1997), S. 29.
 
25
Vgl. Kaplan R S und Norton D (1997), S. 143 f.
 
26
Kaplan R S und Norton D (1997), S. 144.
 
27
Vgl. Kaplan R S und Norton D (1997), S. 144 f.
 
28
Vgl. IDW e. V. (2008), S. 83.
 
31
Vgl. Groß P J (2009), S. 55.
 
Literatur
IDW Institut der Wirtschaftsprüfer e. V. (2008) Anforderung an die Erstellung von Sanierungsgutachten (ES 6), in: KSI Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung, Erich Schmidt Verlag, 02.09, 5. Jahrgang, März/April 2009, S. 83–89
IDW Institut der Wirtschaftsprüfer e. V. (2009) IDW-Standard: Anforderung an die Erstellung von Sanierungsgutachten S 6, IDW Fachnachrichten Nr. 11/2009, S. 578–596
Institut der Wirtschaftsprüfer e. V. (2012) IDW Standard: Anforderungen an die Erstellung von Sanierungskonzepten (IDW S 6) (Stand: 04.10.2012), Düsseldorf 2012
Groß P (2009) Neuer IDW-Standard Anforderungen an die Erstellung von Sanierungskonzepten, in: KSI Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung, Erich Schmidt Verlag, 02.09, 5. Jahrgang, März/April 2009, S. 53–60
Kaplan R S und Norton D (1997) Balanced Scorecard, Stuttgart 1997
Metadaten
Titel
Strategisches Sanierungsmanagement
verfasst von
Dr. Dr. Stefan Hohberger
Copyright-Jahr
2019
Buch
Praxishandbuch Sanierung im Mittelstand

Print ISBN: 978-3-658-15873-6

Electronic ISBN: 978-3-658-23148-4

Copyright-Jahr: 2019

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-23148-4_11