8. „Structure follows Strategy“: Vom Erbsenzähler-Modus zur Ausrichtung der Finanzprozesse auf die Strategie

Der neue CFO ist da. Er ist gut ausgebildet, kommunikationsstark und international erfahren. Die alten Hasen im Unternehmen empfangen den Neuling mit guten Ratschlägen: „Im Kern haben wir alles im Griff“, hört er. Kurz darauf erfährt er, dass manche den neuen Finanzer fürchten. Warum? Liegen hier etwa Leichen im Keller? Wozu würden Sie dem neuen Finanzchef in dieser Situation raten: Ran an die Arbeit? Oder Vorsicht? Und müsste man nicht zwischen der Sache oder dem Karriereinteresse des CFO unterscheiden? Eine Deloitte-Studie hat 2003 einen Zusammenhang von Eigentümerstruktur und der Rolle des CFO postuliert – im Grunde wenig überraschend, da sich die Erwartungen der Eigentümer auch auf Kultur, Anreizsysteme und die Steuerung des Unternehmens und somit die Prozesse auswirken. Umso mehr empfiehlt es sich für den CFO, zunächst besonnen ganz genau hinzuschauen – beinahe wie ein Arzt, der für seine Diagnose auch nicht an der Oberfläche kratzt, sondern die Geschichte seines Patienten ganzheitlich aufrollt. Wir schlagen vor, diesen Zusammenhang methodisch durch einen Transformationsprozess herzustellen, der in fünf Schritten abläuft.