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2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

6. Strukturelle Macht und Formen der Macht-Dämmung

verfasst von : Thomas Schmidt

Erschienen in: Macht und Struktur im Theater

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Das letzte Kapitel der Studie ist der Untersuchung der Grundformen struktureller Macht und der Möglichkeiten der Macht-Dämmung gewidmet. Der erste Abschnitt besteht aus einer Analyse der wichtigsten Grundelemente struktureller Macht am Theater, zu denen die unzureichende Qualifikation der betroffenen Intendanten, die strukturelle Verriegelung der Theater, die erheblichen Vertragsunterschiede zwischen den Mitarbeitergruppen und dadurch ausgelöste Ungerechtigkeiten sowie das Ungleichgewicht innerhalb der Theaterorganisationen zählen. Der zweite Abschnitt widmet sich Machtdämmenden und -einhegenden Maßnahmen. Dazu zählen die Einsetzung eines Ethischen Managements und einer Team- und Prozessorientierten Strukturreform (TPSR). Hierzu gehören zum Beispiel die Emotionale Kompetenz und Führung (EKF) als ein vorgeschlagenes Führungsmodell, das auf dem Einsatz emotionaler Kompetenzen beruht, die Teilung der Gewalten in den Leitungen mit denen die Allein-Intendanz abgelöst werden soll, die Einführung neuer Leitungsmodelle und eines gerechten und machtfreien Personal-Managements (GMPM), mit dem zukünftig die Nutzung von Macht in den Theatern stark eingeschränkt, reguliert und überwacht werden soll, damit Übergriffe dort zukünftig nicht mehr stattfinden und die Künstler*innen geschützt und sicher ihren Aufgaben nachgehen können.

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Fußnoten
1
Alle anderen sog. Direktorien/Teamleitungen sind keine echten: weder Mannheim (vier separate Intendanzen mit gemeinsamer Verwaltung) noch Frankfurt (zwei separate Theater, mit gemeinsamem Verwaltungsapparat) oder Stuttgart (zwei Theater, vier separate Intendanten mit einer Verwaltung, zentralen Werkstätten), noch Dresden (ein Geschäftsführender Direktor mit beigeordneten Intendanten, einer Verwaltung und zentralen Werkstätten) sind echte Teamleitungen.
 
Literatur
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Metadaten
Titel
Strukturelle Macht und Formen der Macht-Dämmung
verfasst von
Thomas Schmidt
Copyright-Jahr
2019
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-26451-2_6