5. Strukturplanung

Das Kapitel 'Strukturplanung' behandelt die zentrale Rolle der Strukturplanung im Projektmanagement. Es unterscheidet zwischen Produkt- und Projektstrukturplänen und erläutert deren Bedeutung für die Projektplanung. Der Produktstrukturplan umfasst alle Bestandteile des Endprodukts und dient als Grundlage für den Projektstrukturplan, der alle auszuführenden Arbeiten in einer hierarchischen Struktur darstellt. Das Kapitel beschreibt die Vorteile der Top-down- und Bottom-up-Ansätze zur Erstellung dieser Pläne und bietet praktische Beispiele, wie z.B. die Entwicklung eines Maschinenterminals oder einer Solarthermieanlage. Es betont die Vorteile einer produktorientierten und prozessorientierten Gliederung und die Notwendigkeit, Erfahrungen aus vorangegangenen Projekten zu nutzen, um Standard-Projektstrukturpläne zu erstellen. Besondere Aufmerksamkeit wird auf die Vollständigkeit und Übersichtlichkeit der Pläne gelegt, um Fehler und Verzögerungen zu minimieren. Das Kapitel schließt mit der Betonung der Bedeutung der Arbeitspaketbeschreibung und der Vorgangsdefinition für eine erfolgreiche Projektplanung.