5. Strukturplanung

Das Kapitel widmet sich der Strukturplanung und Produktstrukturplanung in Projekten, wobei der Fokus auf der Erstellung und hierarchischen Gliederung von Produktstrukturplänen liegt. Es wird erläutert, wie aus den im Auftrag genannten Gegenständen und Leistungen eine vollständige Liste aller benötigten Einzelteile erstellt wird, um die Projektplanung zu optimieren. Der Produktstrukturplan, auch ProdSP genannt, wird als baumartig strukturierte Liste dargestellt, die alle Komponenten eines Projekts hierarchisch gliedert. Der Text beschreibt detailliert die Prozesse der Strukturplanung, von der Erstellung des Produktstrukturplans über den Projektstrukturplan bis hin zur Festlegung der Vorgänge. Besonders hervorzuheben sind die praxisnahen Aufgaben und Lösungen, die die theoretischen Ausführungen untermauern. So wird beispielsweise die Erstellung eines Produktstrukturplans für einen PKW oder eines prozessorientierten Projektstrukturplans für einen neuen Fahrkartenautomaten beschrieben. Zudem wird auf die Bedeutung von Standard-Produktstrukturplänen und die systematische Arbeitsweise bei der Erstellung eingegangen. Die Beispiele reichen von der Automobilindustrie über die Softwareentwicklung bis hin zum Bauwesen und bieten somit eine breite Palette an Anwendungsmöglichkeiten. Der Text zeigt auf, wie durch eine sorgfältige Strukturplanung die Effizienz und Transparenz in Projekten gesteigert werden kann, und bietet wertvolle Einblicke in die Praxis des Projektmanagements.