Supply Chain Safety Management

Inhaltsverzeichnis

1. Frontmatter

2. 1. Bedeutung eines Supply Chain Safety Managements für lean-agile Supply Chains

   Sandra Meta Tandler

   Zusammenfassung

   Unsicherheiten sind nicht neu, sondern bereits seit jeher unmittelbar mit betriebswirtschaftlichem Handeln verbunden. Diese kommen darin zum Ausdruck, dass „[…] durch eigene Entscheidungen, durch Entscheidungen Dritter sowie durch Einwirkungen der Umwelt negative Konsequenzen für das Unternehmen herbeigeführt werden können.“ Unsicherheiten bilden damit ein charakteristisches Merkmal des Erfahrungsgegenstands der Betriebswirtschaftslehre.

3. 2. Bedarf eines Supply Chain Safety Management-Konzepts zur Erhöhung der Versorgungssicherheit von spezifischen Supply Chain-Typen

   Sandra Meta Tandler

   Zusammenfassung

   Die im Zuge dieser Arbeit unternommene Literaturanalyse dient der Identifikation und Analyse von Konzepten, welche konkret das Management von Unsicherheiten für spezifische Supply Chain-Typen (hier in der Ausprägung von leanagilen Supply Chains) zum Gegenstand haben.

4. 3. Dimensionen eines Supply Chain Safety Management- Konzepts für lean-agile Supply Chains

   Sandra Meta Tandler

   Zusammenfassung

   Auf Basis der in Kapitel 2.1 formulierten und in Kapitel 2.2 nachgewiesenen Forschungslücke bedarf es nun der Entwicklung eines Supply Chain Safety Management-Konzepts zur Erhöhung der Versorgungssicherheit von lean-agilen Supply Chains. Konzeptionelle Bezugsrahmen stellen hierfür ein in der empirisch orientierten Betriebswirtschaftslehre weit verbreitetes Forschungsinstrument dar.

5. 4. Zusammenführung der Erkenntnisse: Konzept des Supply Chain Safety Managements zur Erhöhung der Versorgungssicherheit von lean-agilen Supply Chains

   Sandra Meta Tandler

   Zusammenfassung

   Die in Kapitel 3 untersuchten Dimensionen beschreiben die im Zuge der Entwicklung eines auf Netzwerkebene wahrgenommenen, ganzheitlich-integrativen Konzepts zur Erhöhung der Versorgungssicherheit von lean-agilen Supply Chains zu berücksichtigenden Elemente. Diese werden nun zum Konzept des Supply Chain Safety Managements zusammengeführt.

6. 5. Empirische Überprüfung

   Sandra Meta Tandler

   Zusammenfassung

   Wesentliche Grundlage für die Gewinnung von Erkenntnissen über das jeweils untersuchte Phänomen bildet die Forschungsmethode. Dabei stellt Grochla (1972) im Hinblick auf den Einsatz von Forschungsmethoden in der betriebswirtschaftlichen Forschung fest, dass es weder gute noch schlechte Forschungsmethoden gibt – vielmehr verweist er auf die Existenz von Forschungsmethoden, denen in Abhängigkeit der jeweils vorherrschenden Rahmenbedingungen eine gegenüber anderen Forschungsmethoden erhöhte Eignung zugesprochen wird.“

7. 6. Gestaltungsempfehlungen eines Supply Chain Safety Management-Konzepts für lean-agile Supply Chains

   Sandra Meta Tandler

   Zusammenfassung

   Die Ausführungen in den vorangegangenen Kapiteln haben gezeigt, dass leanagile Supply Chains mit dem Vorliegen von Inkonsistenzen bzgl. der Koordination spezifischen Unsicherheiten unterliegen, welche entsprechende Maßnahmen erfordern.

8. 7. Zusammenfassung und Ausblick

   Sandra Meta Tandler

   Zusammenfassung

   Übergeordnetes Ziel dieser Arbeit war es, lean-agile Supply Chains in einem von Unsicherheiten gekennzeichneten Umfeld zu einer erhöhten Versorgungssicherheit zu befähigen.

9. Backmatter