Supply Management Research

This doctoral thesis develops four individual research studies on supply chain robustness. The overall goal of these studies is to develop a conceptual framework of supply chain robustness by consolidating current literature in the field, and, drawing on that framework, to construct a schema of determinants that facilitate robustness in buyersupplier relationships. This research is motivated by an observed increase of supply chain disruptions, as well as an increasing trend towards outsourcing and a subsequent rise in the importance of supply chain relationships.

It methodologically builds on two literature studies and two empirical studies. The thesis develops refined methodology guidelines for conducting literature reviews in supply chain management, proposes a conceptual framework for supply chain robustness putting forward a formal definition of the construct, and identifies and validates four relational determinants that facilitate robustness against disruptions in buyersupplier relationships.

Firms frequently group similar products into ‘sourcing categories’ to realize synergy effects. Purchasing agents use various sourcing tactics to improve performance. However, tactics at the category level, addressing a group instead of a single product, have been neglected by supply management research. Consequently, this paper investigates which tactics contribute to a sourcing category’s cost and innovation performance. Data on sourcing tactics and performance have been collected in a survey including 107 sourcing projects. Structural equation modelling has been used to empirically test for the influence of sourcing tactics on performance. The study extends previous conceptual studies by adding initial empirical evidence about the influence of sourcing tactics on performance. In contrast to previous studies, findings show that price evaluation has an important impact on innovation.

In diesem Aufsatz wird die Forschungsfrage bearbeitet, wie die Beschaffung in Kontraktlogistikunternehmen gestaltet wird und wodurch diese Beschaffungstätigkeit erklärt werden kann. Zur Bearbeitung dieser Frage wird ein Mixed‐Method‐Ansatz gewählt, der durch eine qualitativ und quantitativ empirische Untersuchung umgesetzt wird. Die qualitativ empirische Untersuchung basiert auf sieben Interviews mit Manager/‐innen aus Kontraktlogistikunternehmen. Für die quantitativ empirische Untersuchung wird eine großzahlige Erhebung in der Kontraktlogistikbranche durchgeführt. Die Ergebnisse zeigen, dass die Beschaffung in Kontraktlogistikunternehmen kundenintegriert gestaltet wird und auf einer Dynamischen Beschaffungsfähigkeit von Kontraktlogistikunternehmen beruht. Die Ergebnisse schaffen eine neue Perspektive für die Weiterentwicklung von Beschaffungstätigkeit in einem dynamischen Umfeld und zeigen Weiterentwicklungsmöglichkeiten in der Kontraktlogistik auf.

Aktuelle Untersuchungen zu Entwicklungen innerhalb des Maschinen‐ und Anlagenbaus berichten von einer stark wachsenden Nachfrage nach komplexen Lösungen. Diese Lösungen bestehen aus industriellen Produkt‐Service‐Systemen (Industrial Product‐Service‐System, IPS²) und ergebnisorientierten Vergütungsmodellen (Performance‐based Contracting, PBC). Abnehmer versprechen sich von einer komplexen Lösung Kosten‐ und Leistungsvorteile. Die Einkaufsorganisationen der Abnehmer stehen jedoch vor der Herausforderung, die Beschaffung von komplexen Lösungen zu meistern. Vor allem eine Neukaufsituation birgt Unsicherheiten in der Entscheidungsfindung des Einkaufs. In diesem Beitrag wird die Entscheidungssituation bei der Beschaffung von komplexen Lösungen in einer Neukaufsituation experimentell untersucht. Ziel ist es, die verschiedenen Einflussfaktoren auf die Einkaufsentscheidung und deren Gewicht zu bestimmen. Die Ergebnisse aus 1.336 untersuchten Einkaufsentscheidungen zeigen, dass Referenzen des Anbieters und der Umfang der Lebenszykluskosten den größten Einfluss auf die Entscheidung haben. Zudem beeinflussen eine ergebnisorientierte Vergütung und die Ausgestaltung der Verantwortung die Wahl des Einkäufers. Daraus ergeben sich Implikationen für die Informationsbereitstellung in der Ex‐ante‐Vertragssituation.

Recently, companies in many industrial branches are confronted with increasing dynamics in innovation and technology and customer requirements for individualized products. Especially automotive companies can not escape these trends. To satisfy these trends, companies extend their product portfolio by developing new product variants, leading to increased complexity and use of required resources. Complexity management and resource planning in product development are strategic issues for companies to be competitive. A systematic literature review identifies existing approaches for complexity management in all fields. These are analyzed and evaluated according to their applicability for resource planning. A new complexity management approach for resource planning in variant‐rich product development is developed, containing a systematical analysis and evaluation of complexity to create conditions for a target oriented resource planning in product development. It encourages the reader to calculate the amount of required resources over time in an early stage of a development process regarding product development complexity.

The importance of humanitarian logistics has been increasingly recognized during recent years. Similar to logistics processes in the commercial sector, humanitarian logistics is driven by demand. Determining this demand is essential for the management of the whole procurement and distribution process. Therefore, humanitarian organizations developed various needs assessment routines. Immediately after the onset of a disaster, they start to collect and analyze the available data. This process of reviewing secondary data is highly complex and often unstructured. However, accurate information in this early stage of aid operations can be very beneficial for the determination of demand and the according humanitarian procurement and distribution processes. Therefore, the support of Secondary Data Reviews by regarding routines and procedures or a particular tool seems to be appropriate. This paper aims to identify functional requirements on such tool‐supported Secondary Data Reviews. A four steps approach has been applied in order to determine the regarding requirements, including the requirements elicitation, analysis, specification and validation. Information has been gathered by expert interviews and the review of documents. As a result, 215 relevant requirement specifications could be derived.

Owing to a very favorable investment climate predicted for the years to come, Central and Eastern European (CEE) facility locations are increasingly getting into the consideration set of decision makers. Especially technology companies in the mobile device, PC and notebook, and consumer electronics industries, constantly facing extremely high margin pressure and short product lifecycles, strive for cost‐ and revenue‐related advantages by locating parts of their supply chain in this region. The optimal regional distribution center location in CEE is a strategic location problem of particular interest to these mainly Asian‐based electronics manufacturers and their regional logistics service providers.

To systematically deal with the problem at hand, a multi‐criteria decision making model is developed in collaboration with DHL Supply Chain, incorporating quantitative and qualitative perspectives. Secondary data on selected location factors is collected for a predetermined set of CEE countries, i.e. Czech Republic, Hungary, Poland, and Slovakia, from multiple statistical sources. In parallel, an expert study is conducted among supply chain professionals who are asked to evaluate the location factors of relative importance from a sectoral perspective. Finally, both country statistics and expert weights are aggregated into total country scores to be interpreted in terms of strengths and weaknesses of each country, most influential location factors, national competitive advantage, and best‐fit solutions for different supply chain objectives.

Industry 4.0, the German initiative for the future of German industry, aims for multiple benefits. Among those are reshoring, i.e. bringing back production to Germany or turning to German suppliers. Owing to the lack of prior academic research in this field, we investigate this matter using an empirical approach. We obtain data from an own sample, encompassing 50 German industrial enterprises with global sourcing and production activities. Our study adds to the current body of knowledge, as empirical research in the field of reshoring is rare, despite presenting huge economic implications. Especially in the context of Industry 4.0, no prior research exists. Our study reveals that the general estimation for the importance of reshoring of Industry 4.0 remains questionable among our sample. However, clear reasons for reshoring can be deduced, especially differentiating between reshoring of own production in Germany, setting up new production in Germany and deciding for German suppliers.

Dieser Artikel identifiziert die zunehmende Ergänzung globaler Lieferketten um vernetzte regionale Lieferketten. Neue Lieferketten, angepasste Planungsparameter sowie bessere technische Möglichkeiten schaffen regionale Wertschöpfungsnetzwerke und somit ein neues Best‐Practice‐Lieferkettenmanagement für eine multipolare, digitalisierte Weltwirtschaft.

Dieser neue Ansatz rückt näher an den Kunden und stellt diesen noch stärker in den Mittelpunkt. Da mithilfe neuer Technologien und Prozesse verschiedene Wettbewerbsvorteile wie kürzere Lead‐Times und höhere Variantenvielfalt zu einem akzeptablen Kosten‐ und Qualitätsniveau zu realisieren sind, erhält das Konzept der kundenzentrierten Lieferkette eine neue Relevanz.

Um von den Wettbewerbsvorteilen einer kundenzentrierten Lieferkette zu profitieren, gilt es zunächst, Herausforderungen im Transformationsprozess zu bewältigen. Daher werden mittels einer Auswertung umfangreicher Sekundärdaten am Beispiel der adidas AG konkrete Lösungsansätze für den Transformationsprozess von einer unflexiblen zu einer kundenzentrierten Lieferkette aufgezeigt.

Die gängigen Verfahren zur Einkaufserfolgsmessung bieten durchaus Ansatzpunkte für etwaige Manipulationen. Der vorliegende praxisorientierte Beitrag greift diese Thematik auf und stellt zunächst wesentliche Ursachen für die Anfälligkeit vor: Informationsasymmetrien, Machtasymmetrien sowie Intransparenz und Kontrollmangel. Es wird weiterhin gezeigt, dass Anreizsysteme und Compliance Management aktiv bei einer Lösungsfindung einzubeziehen sind. Um die Manipulationsanfälligkeit der Einkaufserfolgsmessung einzudämmen, sind zuerst klare Rahmenbedingungen im Bereich der Ziele und Anreizsysteme sowie im Compliance Management zu schaffen. Im Anschluss lassen sich mittels gezielter Maßnahmen einzelne Problemfelder eindämmen.