Sustainability Stories
The Power of Narratives to Understand Global Challenges
- 2024
- Buch
- Herausgegeben von
- Brigitte Bernard-Rau
- Verlag
- Springer Nature Switzerland
Über dieses Buch
"Sustainability Stories" ist ein wirkungsvolles Buch, das eine globale Perspektive auf das große Thema Nachhaltigkeit bietet. Durch die Linse der Praktiker, die sich dieser Sache zutiefst verpflichtet fühlen, verstärkt das Buch manchmal ungehörte Stimmen und inspiriert Leser unterschiedlicher Herkunft, ökologische, soziale und finanzielle Verantwortung zu übernehmen. Jeder Mitwirkende, ob Unternehmer, Professor, Anwalt, Künstler oder Nachhaltigkeitsexperte, agiert als visionärer Kommunikator, der Verbindungen knüpft und mit gutem Beispiel vorangeht. Mit über 30 Geschichten aus Ländern wie Frankreich, Deutschland, Indien, Marokko, Spanien, der Schweiz und den Vereinigten Staaten wird "Sustainability Stories" sicherlich ein internationales Publikum ansprechen. Auf seinen Seiten verbreitet dieses Buch Optimismus, Entschlossenheit und den Wunsch nach positiven gesellschaftlichen Veränderungen. Sie ermächtigt Leser aller Altersgruppen und Bildungsschichten, sich der Bewegung für eine nachhaltige Zukunft anzuschließen. Durch den Austausch einzigartiger Einsichten und Erfahrungen fungieren "Nachhaltigkeitsgeschichten" als Katalysator und inspirieren Einzelpersonen, aktiv zu werden und in ihren beruflichen Praktiken, Gemeinschaften und ihrem Leben etwas zu bewirken.
Mit KI übersetzt
Über dieses Buch
"Sustainability Stories" is an impactful book that offers a global perspective on the grand theme of sustainability. Through the lens of practitioners deeply committed to this cause, the book amplifies sometimes unheard voices, inspiring readers from diverse backgrounds to embrace environmental, social, and financial responsibilities. Each contributor, whether an entrepreneur, professor, lawyer, artist, or sustainability expert, acts as a visionary communicator, forging connections and leading by example.
Featuring over 30 narratives from countries such as France, Germany, India, Morocco, Spain, Switzerland, and the United States, "Sustainability Stories" is sure to engage an international audience. Through its pages, this book spreads optimism, determination, and a desire for positive societal change. It empowers readers of all ages and educational backgrounds to join the movement toward a sustainable future. By sharing unique insights and experiences, "Sustainability Stories" serves as a catalyst, inspiring individuals to take action and make a difference in their professional practices, communities and lives.
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Inhaltsverzeichnis
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Frontmatter
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Calling for Change: In Theory and in Practice
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Frontmatter
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1. Ecology as New Enlightenment
Corine PelluchonDas Kapitel untersucht die ökologische Krise als Manifestation einer tieferen Krise der Vernunft und führt ihre Wurzeln auf die Instrumentalisierung des Rationalismus und die Trennung der Zivilisation von der Natur zurück. Es führt das Konzept des "Schemas der Herrschaft" ein, das unserer räuberischen Einstellung gegenüber der Natur und anderen Lebewesen zugrunde liegt. Der Autor plädiert für eine neue Aufklärung rund um die Ökologie und schlägt einen öko-phänomenologischen Ansatz vor, um unsere Beziehung zur Welt und zueinander neu zu definieren. Dieser Ansatz betont unsere fleischliche und irdische Befindlichkeit und tritt für einen neuen Gesellschaftsvertrag ein, der der Erhaltung der gemeinsamen Welt und der Berücksichtigung aller Lebewesen Priorität einräumt. Das Kapitel diskutiert auch die emanzipatorische Stärke der Ökologie und die Notwendigkeit einer zivilisatorischen Epoche, um das Schema der Vorherrschaft zu demontieren und Platz für ein Schema der Rücksichtnahme zu schaffen. Dieser Wandel, so der Autor, sei unverzichtbar, um planetarische Grenzen zu respektieren und eine gerechtere und nachhaltigere Zukunft zu fördern.KI-Generiert
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AbstractThe COVID-19 pandemic and the threat of collapse due to climate change and the erosion of biodiversity point to the aberrations of a development model that is based on the unlimited exploitation of natural resources and other living beings. More than ever, it appears necessary to reorient the economy in order to put it at the service of people and the preservation of the common world. -
2. Challenging the “Gloom and Doom” Narrative Begins in the Classroom
Graeme MitchellDas Kapitel beginnt mit einer ergreifenden Anekdote über die teilnahmslose Reaktion eines Schülers auf den Klimawandel, die die Reise des Autors auslöste, um die in der Bildung vorherrschende "Weltuntergangserklärung" in Frage zu stellen. Der Autor argumentiert, dass globale Herausforderungen zwar real sind, die Konzentration allein auf negative Aspekte die Studenten jedoch lähmen kann. Um dem entgegenzuwirken, entwickelte der Autor einen umfassenden Bildungsrahmen, das Institute for Global Solutions, das evidenzbasierten Optimismus und praktische Lösungen betont. Das Kapitel beschreibt die Umwandlung eines eigenständigen Kurses in ein interdisziplinäres Programm, das die Studenten durch Aktionsprojekte, Vortragsreihen und Feldstudien einbindet. Der Autor teilt die Erfolge und Fallstricke dieser Reise und hebt letztlich die Kraft der Hoffnung und des Optimismus hervor, die Studenten in die Lage versetzen, zu Akteuren des Wandels zu werden.KI-Generiert
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Abstract“What’s the point? We’re screwed.” This was a statement made by one of my brightest 15-year-old students at the end of a classwide discussion on the impacts of climate change in the spring of 2008. While hearing apathetic comments from teenage boys is nothing new, this particular statement was different. No sooner had the words left his mouth, the bell sounded, and the 29 learners quietly dispersed. The tension in the air was palpable. His statement seemed to have touched a collective nerve, and it lingered with me for the rest of the day. -
3. Slipping Sustainability into Higher Education. Take One!
Elisa Baraibar-Diez, Maria D. OdriozolaDas Kapitel "Nachhaltigkeit in die Hochschulbildung. Nehmen Sie einen! " vertieft sich in die entscheidende Rolle der Universitäten bei der Förderung der Nachhaltigkeit unter Studenten und der Allgemeinheit. Sie argumentiert, dass Bildungsinstitutionen mit gutem Beispiel vorangehen und Nachhaltigkeit in Lehrpläne, Forschung und den täglichen Betrieb integrieren müssen. Der Text betont die Notwendigkeit für Universitäten, nachhaltige Praktiken in den Bereichen Ressourcenmanagement, Konsum und soziale Verantwortung einzuführen. Es unterstreicht auch die Wichtigkeit, die Schüler durch verschiedene Bildungsaktivitäten einzubinden und eine Kultur der Nachhaltigkeit zu fördern, die über das Klassenzimmer hinausreicht. Auf diese Weise können Universitäten ihre Studenten mit den Kenntnissen und Fähigkeiten ausstatten, die sie brauchen, um zu einer nachhaltigen Zukunft beizutragen, und sie zu aktiven Teilnehmern an den globalen Bemühungen um Nachhaltigkeit machen.KI-Generiert
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AbstractImagine that you are the director of a film about sustainability. If education were a character, what role would it play? Surely it would have a leading role, don’t you think? And what about the title “The Future Will Be Sustainable or It Won’t Be” for that film? -
4. Approaching Wicked Issues in Practice, in Theory, and in the Wild
Katinka QuintelierDas Kapitel vertieft sich in das komplizierte Wesen böser Probleme und betont die Notwendigkeit sozialer Lösungen, die mehrere Interessengruppen einbeziehen. Es stellt Multistakeholder-Management als praktischen Ansatz vor, der durch Studentenprojekte und Fallstudien veranschaulicht wird. Der Text diskutiert die theoretischen Prinzipien hinter dieser Methode und ihre Anwendung in der realen Welt und betont die Bedeutung inklusiver und partizipatorischer Ansätze. Abschließend werden die langfristigen Vorteile und Herausforderungen dieser Methode untersucht und Einblicke in ihre Wirksamkeit bei der Bewältigung komplexer sozio-ökologischer Probleme gegeben.KI-Generiert
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AbstractThroughout history, philosophers and scientists have come up with life-saving solutions to socio-environmental problems. We can prevent polio and smallpox, we have antibiotics, and we rely on technology to clean water. However, equally often, possible solutions are not timely or broadly implemented. Physicians know how to cure and prevent tuberculosis, but it is still the deadliest infectious disease in the world (Foster, 2020). Climate and food scientists expect that a more plant-based food production system and diet would drastically reduce greenhouse gas emissions (Hayek et al., 2020), land use (Stehfest et al., 2009), and diseases (American Dietetic Association, and Dietitians of Canada, 2009), but every year, only approximately 1% of the population in the Netherlands decides to become vegetarian (de Waart, 2020). While epidemiologists and microbiologists have developed models and vaccines to stop a pandemic, the fight against COVID-19 has been hampered by vaccination skepticism. Why is implementing a possible solution to our problems so hard? How can we improve this situation? -
5. How to Become a Sustainability Ambassador and Changemaker in Five Steps?
Susanne PreissDieses Kapitel geht auf die entscheidenden Schritte ein, um ein Nachhaltigkeitsbotschafter und -wandler zu werden, und schöpft aus den Erfahrungen der Autoren bei der Durchführung von Future Thinking Workshops. Die Teilnehmer, darunter CEOs, Unternehmer und Nachhaltigkeitsmanager, machten intensive Erfahrungen mit der Natur, um ihre Denkweise zu ändern. Der Workshop behandelte grundlegende Nachhaltigkeitskonzepte, verkörperte Anerkennung durch Interaktionen mit der Natur, die Definition persönlicher und unternehmerischer Werte im Einklang mit den SDGs, Stakeholderanalysen und die Gestaltung einer nachhaltigen Zukunft. Der einzigartige Ansatz verbindet emotionale Bindung mit praktischen Werkzeugen und macht ihn zu einer herausragenden Ressource für Fachleute, die eine nachhaltige Transformation in ihren Organisationen vorantreiben wollen.KI-Generiert
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AbstractAmid the widespread conversation about the climate crisis and the growing awareness of its pressing nature, books such as the one you hold take on vital significance for both individuals and organizations. They serve as invaluable resources, aiding us in the crucial task of pinpointing practical solutions. However, the question remains: how and where do we start addressing the biggest change of all time? How do we turn cognitive awareness into action? Moreover, how can we instill the urge for sustainable transformation into the minds, and then the veins, of some of the main actors—the CEOs and entrepreneurs? -
6. Lessons Learned from CSR Managers in the Retail Industry in France
Sandrine BenattarDas Kapitel vertieft die Erfahrungen von CSR-Managern im französischen Einzelhandel und konzentriert sich auf ihr Engagement für einen nachhaltigen Wandel innerhalb ihrer Organisationen. Darin werden die Herausforderungen untersucht, vor denen sie stehen, wie etwa unterschiedliche Budgets und das Ausmaß der Unterstützung durch das Management, und ihre Entschlossenheit hervorgehoben, positive Auswirkungen zu erzielen. Der Text bietet Fallstudien von Pionieren wie Etienne und Gabrielle, die die CSR-Ansätze ihrer Unternehmen verändert haben. Außerdem werden die externen und internen Faktoren diskutiert, die diese Veränderungen ausgelöst haben, einschließlich der regulatorischen Rahmenbedingungen und des Drucks der Mitarbeiter. Der Autor teilt wertvolle Lehren, die er von diesen Managern gelernt hat, und bietet praktische Ratschläge zu Mentalität, Ansatz und Erfolgsfaktoren. Das Kapitel ist besonders bemerkenswert, weil es sich auf die persönlichen Reisen von CSR-Managern und die konkreten Schritte konzentriert, die sie unternommen haben, um nachhaltige Praktiken umzusetzen.KI-Generiert
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AbstractI worked for “Collectif Génération Responsable” (Responsible Generation Collective, later referred to as Collectif) from 2018 to 2020. The Collectif is a nonprofit association that has been contributing to the development of concrete policies and actions in the business field for over 15 years, both in the societal and environmental aspects, through the implementation of continuous improvement processes. The members of this club are CSR managers from the retail sector who convene monthly with a shared commitment to enter a labeling process and to make progress in a systematic way. During these gatherings, they actively share best practices, engage in discussions with solution experts, facilitate workshops, find solutions, and foster valuable networking connections. -
7. Not All Businesses Are CSR Friendly. Good News: This Can Be Fixed!
Marine Le PicardDas Kapitel geht den Herausforderungen und Chancen der Integration der sozialen Verantwortung von Unternehmen (Corporate Social Responsibility, CSR) in Unternehmen nach, die traditionell nicht CSR-freundlich sind. Er diskutiert die Bedeutung der Unterstützung des Top-Managements, gibt aber auch praktische Tipps, wie man CSR-Ziele auch ohne Unterstützung erreichen kann. Der Autor betont die Rolle der Kommunikation bei der Stärkung der CSR innerhalb eines Unternehmens und die Bedeutung der Fokussierung auf Bereiche, in denen das Unternehmen einen erheblichen Einfluss haben kann. Das Kapitel untersucht auch, wie die Kluft zwischen Geschäftslogik und sozialer Auswirkungslogik überbrückt werden kann, indem digitale Zahlungslösungen als Fallstudie herangezogen werden. Überall betont der Text den gegenseitigen Nutzen von CSR für Gesellschaft und Unternehmen und ermutigt die Leser, von innen heraus für einen nachhaltigen Wandel zu handeln.KI-Generiert
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AbstractIn an ideal world, social impact would be the raison d’être of every business, the driving force behind innovation, and the main vector for employee engagement, to the point where the topic of corporate social responsibility (CSR) would fall into disuse. What if this is not the case in your company? Here are a few tips to make it happen. -
8. Regenerative by Design: Building Regenerative Business Models
Leon SeefeldDas Kapitel geht der Notwendigkeit nach, die gegenwärtigen Systeme zu transformieren, um einen ökologischen und gesellschaftlichen Zusammenbruch zu verhindern. Es führt das Konzept regenerativer Geschäftsmodelle ein, die über die Nachhaltigkeit hinausgehen, indem sie Werte auf Systemebene schaffen. Der Text diskutiert die Herausforderungen und Chancen für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) bei der Übernahme dieser Modelle. Sie liefert Beispiele aus der realen Welt, wie etwa eine deutsche Bäckerei, die übrig gebliebenes Brot in Bier verwandelte, und skizziert einen strukturierten Ansatz, der auf dem Double Diamond-Prozessmodell beruht. Das Kapitel beleuchtet auch das Potenzial regenerativer Geschäftsmodelle, die Kluft zwischen Gewinn und Wirkung zu überbrücken und Unternehmen zu einem Teil der Lösung globaler Krisen zu machen.KI-Generiert
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AbstractTo avoid the catastrophic, cascading risks of crises such as climate change, biodiversity loss, and soil degradation, as well as global pandemics, inequality, and mass migration, it is paramount to fundamentally change most of the systems that we rely on today. Anything from our food, housing, and transport systems to our health, education, financial, and legal systems will sooner rather than later have to undergo unprecedented transformation to avoid societal and ecological collapse. Foundational to this superscale transformation is not only policy and regulatory innovation but also the courage and contribution of each and every one of us, including the institutions and businesses that we work for and buy from. This chapter explores how we can help to build a holistically regenerative economy through business model innovation with small and medium-sized enterprises (SMEs). -
9. Prometea: A Participative Way Toward Social Transformation
Iciar Montejo RomeroDas Kapitel beschreibt Iciars Reise von ihrer Kindheit auf einem Bauernhof bis zu ihrer Gründung von Prometea, einem Unternehmen, das sich zum Ziel gesetzt hat, Städte und Gemeinden zu sozialer, wirtschaftlicher und ökologischer Nachhaltigkeit zu führen. Es beleuchtet ihre frühe Leidenschaft für die Natur, ihre akademischen Bestrebungen in Wirtschaft und nachhaltiger Entwicklung und ihre beruflichen Erfahrungen in Beratung und Stadtplanung. Das Narrativ betont die Entwicklung von Prometea, von der Entwicklung nachhaltiger Entwicklungsstrategien bis hin zur Konzentration auf die gemeinsame Schöpfung und aktive Beteiligung der Gemeinschaft. Der Autor teilt wertvolle Lehren und Einsichten in die Bedeutung von Schönheit, Selbstversorgung und kontinuierlicher Innovation im Streben nach Nachhaltigkeit.KI-Generiert
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AbstractOn my path of personal discovery, each step taken has been guided by intuition, work, and creativity. -
10. Hanging on to a Dream
Franky De CoomanDieses Kapitel befasst sich mit den persönlichen und ethischen Reisen von Führungskräften, die sich der sozialen Verantwortung von Unternehmen (CSR) verschrieben haben. Anhand von 51 eingehenden Interviews untersucht der Autor die Motivationen, Herausforderungen und Bewältigungsmechanismen dieser Führungskräfte. Die Studie zeigt die Bedeutung von Selbstfürsorge und der Entwicklung eines starken ethischen Narrativs, um Konfrontationen zu bewältigen und das Engagement für CSR aufrechtzuerhalten. Das Kapitel stellt ein theoretisches Modell vor, den "Sondierungs- und Bewältigungsprozess", der skizziert, wie Führungskräfte auf ethische Dilemmata reagieren und ihren moralischen Charakter bewahren. Indem sie diese Prozesse verstehen, können sich Führungskräfte besser auf die Herausforderungen vorbereiten und sie überwinden, vor denen sie in ihrem Engagement für CSR stehen.KI-Generiert
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AbstractIn 1994, I worked for a start-up that is now a famous IT consultancy. As I have a tendency to look for the human being behind the “nerd,” this company’s management philosophy resonated with me as the CEO was into what one would now call Organizational Wellbeing of the employees. Their business model was likewise unusual, something that would these days be called “corporate social responsibility,” or CSR. After some years, as that term became widely known, I decided to gain more insight into the subject, and I began academic research in CSR at Radboud University in the Netherlands. I realized then that very few studies explored the human aspect of CSR; most behaved as if institutions were making decisions, instead of the people within them. That is why I embarked upon my own research into what essentially drives leaders who have made a commitment to CSR. What began as a sideline soon took on a life of its own, leading to the 51 in-depth interviews that form the basis for this chapter. During this research, it emerged how important self-care is for those who take CSR seriously. All this, along with my own life’s path, explains why I have specialized in self-care coaching for CSR leaders. -
11. Sustainability Professionals as Ambassadors for Change: Redefining Communication
Stella BlohmkeDas Kapitel geht der entscheidenden Rolle von Nachhaltigkeitsexperten als Katalysatoren für einen transformativen Wandel der Geschäftspraktiken nach. Ausgehend von der historischen Lektion der Osterinsel argumentiert sie, dass Nachhaltigkeit als globale und integrative Vision und nicht als bloße Regulierungsaufgabe betrachtet werden muss. Der Autor betont, wie wichtig es ist, eine energischere und persönlichere Sprache zu verwenden, um die Kluft zwischen technischem Wissen und einem umfassenderen Verständnis der Folgen für die Umwelt zu überbrücken. Der Text diskutiert auch die "Tragödie der Gemeingüter" und die Notwendigkeit stärkeren politischen Willens und stärkerer Regulierung, um den Herausforderungen der Nachhaltigkeit zu begegnen. Letzten Endes fordert sie Nachhaltigkeitsexperten auf, Botschafter des Wandels zu werden und Unternehmensführer zu inspirieren, über ihre unmittelbaren Interessen hinaus zu denken und zu einer nachhaltigen Zukunft beizutragen.KI-Generiert
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AbstractThis is a wake-up call for sustainability professionals. In my view, we need to combine the pure business case for sustainability with an urgency for change that is connected to personal values and a broader societal perspective. Sustainability regulation does not equal a new tax regulation: Yes, they both are bureaucracy monsters, yet the former is part of a much more complex and challenging race for a future of the planet and a world we all want to live in. This is why sustainability consulting differs from other fields of business consulting. Sustainability professionals that want to stand for change should use a language that is drastic enough to trigger emotional reactions in the minds of decision-makers that lead to cognitive change and eventually to change in business models. -
12. The Ten Essentials of Responsible Business Conduct
Brigitte Bernard-RauDas Kapitel befasst sich mit der Entwicklung der unternehmerischen Verantwortung von traditioneller Philanthropie zu integrierten Nachhaltigkeitsstrategien. Er betont die Bedeutung des Engagements von Stakeholdern und skizziert zehn wesentliche Instrumente für verantwortungsvolles Geschäftsgebaren. Diese Instrumente, die von langfristiger Vision bis hin zu transparenter Berichterstattung reichen, werden durch die Fallstudie von Natura & Co veranschaulicht, einem Kosmetikunternehmen, das Nachhaltigkeit erfolgreich in sein Kerngeschäft integriert hat. Das Kapitel bietet einen umfassenden Leitfaden für Unternehmen, die in der heutigen vernetzten Welt gemeinsame Werte schaffen und die steigenden Erwartungen der Beteiligten erfüllen wollen.KI-Generiert
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AbstractIn the past, companies engaged in mere philanthropy, addressing the needs of a variety of communities via the projects they had selected. Today, in addition to their philanthropic initiatives, these same companies undertake activities that address the concerns of their key stakeholders. In fact, an increasing number of stakeholders, including shareholders, consumers, employees, suppliers, governments, NGOs, and investors, among others, are becoming more concerned about companies’ activities and their environmental and social impact. As a result, an increasing number of businesses are feeling compelled to enhance cooperation with their stakeholders. To succeed, their initial steps should involve developing a corporate social responsibility (CSR) strategy and a sustainability policy, with the ultimate goal being the creation of shared value solutions. -
13. Synergies for Hope: Partnering for Sustainable Development in Kenya
Janine Kaiser, Peter WanderiDas Kapitel untersucht die transformative Kraft von Hochschulpartnerschaften anhand der Zusammenarbeit zwischen der Leuphana Universität in Deutschland und der Mount Kenya University in Kenia. Darin wird untersucht, wie diese Partnerschaften das Unternehmertum fördern, die Erreichung der Ziele Nachhaltiger Entwicklung (SDGs) unterstützen und bedeutsame Veränderungen in den Gemeinschaften bewirken. Das Narrativ konzentriert sich auf den Ursprung und die Entwicklung dieser Partnerschaften, die Herausforderungen und die erheblichen Auswirkungen, die sie auf Unternehmertum und soziale Entwicklung in Kenia hatten. Das Kapitel hebt auch die Rolle der Universitäten als Katalysatoren für Innovation und nachhaltige Entwicklung hervor und betont die Bedeutung gegenseitiger Partnerschaften und gemeinsamer Ziele für positive Veränderungen.KI-Generiert
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AbstractThis story centers around partnerships that have a transformative impact on society, referred to as “synergies for hope.” Within this story, two colleagues, Peter from Kenya and Janine from Germany, share the origins of their collaboration and the valuable lessons learned from the partnerships of their respective universities. -
14. The Power of Fellowships
Claire ColettiDas Kapitel untersucht die Macht von Gemeinschaften und utopischen Idealen anhand von J.R.R. Tolkiens "Der Herr der Ringe" als metaphorischer Rahmen. Darin werden die Erfahrungen des Autors bei der Umsetzung von CSR-Strategien innerhalb eines französischen Einzelhandelsunternehmens diskutiert und die Bedeutung der Schaffung von Gemeinschaften, die durch gemeinsame Ziele geeint sind, sowie die Notwendigkeit kollektiven Handelns hervorgehoben. Der Text untersucht die Herausforderungen und Erfolge bei der Initiierung und Aufrechterhaltung von CSR-Initiativen und bietet wertvolle Lehren, wie Interessengruppen einbezogen und sinnvolle Veränderungen vorangetrieben werden können. Anhand praktischer Beispiele veranschaulicht das Kapitel, wie man utopische Ideale innerhalb eines Unternehmens identifiziert, effektive Stipendien schafft und wirkungsvolle Maßnahmen umsetzt, was es zu einer überzeugenden Lektüre für Fachleute macht, die ihre CSR-Strategien verbessern wollen.KI-Generiert
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AbstractThis is the Ring Verse, a poetic description of the Rings of Power, and a recurring motif within J.R.R. Tolkien’s acclaimed fantasy series initially published in 1954 under the title “The Lord of the Rings.” It consists of three novels: “The Fellowship of the Ring,” “The Two Towers,” and “The Return of the King.”
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- Titel
- Sustainability Stories
- Herausgegeben von
-
Brigitte Bernard-Rau
- Copyright-Jahr
- 2024
- Verlag
- Springer Nature Switzerland
- Electronic ISBN
- 978-3-031-52300-7
- Print ISBN
- 978-3-031-52299-4
- DOI
- https://doi.org/10.1007/978-3-031-52300-7
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