10. Sustainable Governance and Crises

Das Kapitel "Sustainable Governance and Crises" geht der historischen Entwicklung der Corporate Governance nach und verfolgt ihre Entwicklung als Reaktion auf große Krisen wie die Große Depression, die Asienkrise und die globale Finanzkrise von 2008. Er betont die Verlagerung von traditioneller Corporate Governance hin zu nachhaltiger Governance, die die Interessen der Stakeholder integriert und sich nicht-finanziellen Risiken widmet. Das Kapitel hebt die einzigartigen Herausforderungen hervor, die sich aus jüngsten exogenen Krisen wie der COVID-19-Pandemie und geopolitischen Konflikten ergeben, und unterstreicht die Notwendigkeit einer dynamischen, flexiblen und offenen Unternehmensführung für die Einbeziehung von Stakeholdern. Es bietet auch praktische Beispiele dafür, wie Unternehmen wie ASML Holding N.V. und Airbnb, Inc. haben die jüngsten Krisen durch strategisches Risikomanagement und die Unterstützung von Stakeholdern erfolgreich gemanagt. Das Kapitel schließt mit der Betonung der Bedeutung von Transparenz, ethischer Führung und einer starken Unternehmenskultur bei der Bewältigung von Krisen, was es zu einem Pflichtlektüre für Fachleute macht, die die Zukunft der Corporate Governance in einer komplexen und vernetzten Welt verstehen wollen.