Sustainable Human Resource Management and Innovation

Dieses Kapitel geht der entscheidenden Rolle des nachhaltigen Personalmanagements (HR) bei der Förderung von organisatorischer Innovation und langfristigem Erfolg nach. Sie beginnt mit der Definition von Nachhaltigkeit und ihrer Bedeutung in Organisationsstrategien und betont den dreifachen Ansatz, der ökologische, soziale und wirtschaftliche Leistung ausbalanciert. Das Kapitel untersucht dann, wie Unternehmen Nachhaltigkeit in ihre Personalmanagementpraktiken integrieren können, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen und Innovationen zu fördern. Es werden die verschiedenen Forschungsstränge im Bereich nachhaltiger Personalmanagement diskutiert, darunter Kapazitätsreproduktion, soziale und ökologische Gesundheitsförderung und vernetzungsorientierter nachhaltiger Personalmanagement. Das Kapitel beleuchtet auch die Herausforderungen und zukünftigen Richtungen für die Forschung in diesem aufstrebenden Bereich und betont die Notwendigkeit einer klaren Definition, umfassender Maßnahmen und eines tieferen Verständnisses der Vorgeschichte und Folgen nachhaltiger HRM-Praktiken. Im gesamten Text wird die Bedeutung nachhaltigen Personalmanagements für die Förderung des Wohlergehens, der Reskillung und Innovation der Mitarbeiter unterstrichen, was letztlich zur langfristigen Nachhaltigkeit und zum Erfolg der Organisation beiträgt.