nach oben

Erschienen in:

2023 | OriginalPaper | Buchkapitel

Symptome und Risikofaktoren kranker Organisationen

verfasst von : Stefanie Rödel

Erschienen in: Gesund bleiben in kranken Unternehmen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config

KI-gestützte Suche

Aus

Zusammenfassung

Dieser Beitrag stellt eine Typologie kranker Organisationen unter besonderer Berücksichtigung von Veränderungsprozessen vor und beschreibt ihre jeweiligen Symptome und Charakteristika. Mithilfe dieser Symptome können schädliche Muster der organisationalen Zusammenarbeit erkannt und Rückschlüsse auf den Krankheitszustand der Organisation gezogen werden.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 102.000 Bücher
über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Vorheriges Kapitel Was bringt psychische Gesundheit im Arbeitskontext aus der Balance?

Nächstes Kapitel Symptome und Risikofaktoren kranker Teams

Antonovsky, A. (1979). Health, stress and coping. Jossey-Bass.

Badura, B., Greiner, W., Rixgens, P., Überle, M., & Behr, M. (2013): Sozialkapital. Grundlagen von Gesundheit und Unternehmenserfolg. (2. Aufl., S. 187–210).

Bauer, G., & Jenny, G. (Hrsg.). (2013). Salutogenic organizations and change. The concepts behind organizational health intervention research. Springer.

Bateson, G. (1981). Ökologie des Geistes. Anthropologische, psychologische, biologische und epistemologische Perspektiven. Suhrkamp.

Bösterling, B. (2011). Energielandkarte. In A. Rohm (Hrsg.), Change Tools II (2. Aufl., S. 119–130). ManagerSeminare.

Bruch, H., & Goshahl, S. (2003). Unleashing organziational energy. In Sloan Management Review, 44, 45–51.

Bruch, H., & Vogel, B. (2009). Organisationale Energie. Wie Sie das Potenzial Ihres Unternehmens ausschöpfen, 2. Aufl. Gabler.

Bruch, H., & Vogel, B. (2018). Organisationale Energie. Eine neue Leadership-Perspektive für hoch produktive Unternehmen. In M. Sulzberger & R. J. Zaugg (Hrsg.), Management Wissen. Was Leader erfolgreich macht (S. 23–33). Springer.

Busch, M. W. (2014) Die uniforme Organisation: Auszehrung der Mitarbeiter als Folge von Konformitätsdruck in Teams. In D. v. d. Oelsnitz, F. Schirmer, & K. Wüstner (Hrsg.), Die auszehrende Organisation. Leistung und Gesundheit in einer anspruchsvollen Arbeitswelt (S. 133–153). Springer.

Drath, K. (2016). Resilienz in der Unternehmensführung. Was Manager und ihre Teams stark macht. Haufe.

Dutton, J. E. (2003). Energize your workplace: How to create and sustain high-quality connections at work. Jossey-Bass.

Furtner, M. (2017). Dark Leadership. Narzisstische, machiavellistische und psychopathische Führung. Springer.

Jenny, G. J., & Bauer, G. F. (2019): Salutogene Arbeit und Organisation. In C. Meier Magistretti, M. Bengt Lindstrøm, & M. Eriksson (Hrsg.), „Salutogenese kennen und verstehen“ (S. 167–176). Hogrefe.

Kaduk, S., Osmetz, D. & Rödel, S. (2021). Sprechblasen der Organisationskultur. Ein Glossar. Business Begriffe bewusst benutzen. Beltz.

Kallenbach, I. (2016). Führen in der gesunden Organisation. Außergewöhnliche Leistung durch Potenzialentfaltung. Schäffer-Poeschel.

Kets de Vries, M. (1980). Organizational paradoxes: Clinical approaches to management. Tavistock.

Kets de Vries, M. (2004). Organizations on the couch: A clinical perspective on organizational dynamics. European Management Journal, 22(2), 183–200.CrossRef

Kets de Vries, M., & Miller (1984a). The neurotic organization. Diagnosing and changing counterproductive styles of management. Jossey-Bass.

Kets de Vries, M., & Miller (1984b). Neurotic styles and organizational pathology. Strategic Management Journal, 5, 35–55.

Klein, H. (2008). Fallstudie: „Pathologie der Organisation“. Fehlentwicklungen in Organisationen, ihre Bedeutung und Ansätze zur Vermeidung, Weidener Diskussionspapiere, No. 7. Hochschule für angewandte Wissenschaften Amberg-Weiden (HAW).

Levy, A., & Merry, U. (1986). Organizational transformation: Approaches, strategies. Greenwood Publishing Group.

Massen, S. (2012). Gut ist nicht gut genug. Selbstmanagement und Selbstorganisation als Zwang und Erlösung. In A. Nasschi (Hrsg.), Kursbuch 171: Besser optimieren (S. 144–156). Murmann.

Miller, D. (1976). Strategy making in context: Ten empirical archetypes. Doctoral Dissertation, McGill University.

Miller, D., & Friesen, P. (1977). Strategic making in context: Ten empirical archetypes. Journal of Management Studies, 14(1977), 258–280.

Miller, D., & Friesen, P. (1978). Archetypes of strategy formulation. Management Science, 24(1978), 921–933.CrossRef

Miller, D., Kets de Vries, M., & Toulouse, J.-M. (1982). Top executives locus of control and its relationship to strategy-making. Academy of Management Journal, 25, 237–253.CrossRef

Oelsnitz, D. v. d., Schirmer, F., & Wüstner, K. (Hrsg.) (2014). Die auszehrende Organisation. Leistung und Gesundheit in einer anspruchsvollen Arbeitswelt. Springer.

Payne, R., & Pugh, D. S. (1976). Organization structure and climate. In M. D. Dunnette (Hrsg.), Handbook of industrial and organizational psycholoqy. Rand McNally.

Schirmer, F. (2014). Die hektische Organisation: Organisationaler Wandel als Treiber von Auszehrung. In D. v. d. Oelsnitz, F. Schirmer, & K. Wüstner (Hrsg.), Die auszehrende Organisation. Leistung und Gesundheit in einer anspruchsvollen Arbeitswelt (S. 155–176). Springer.

Siegrist, J., & Dragano, N. (2012). Health effect outcomes: „Survivor disease“ in the context of economic change. In C. L. Cooper, A. Pandey, & J. C. Quick (Hrsg.), Downsizing: Is less still more? (S. 168–196). Cambridge University Press.CrossRef

Sull, D. (1999). Why good companies go bad. Harvard Business Review, 77(4), 42–51.PubMed

Türk, K. (1976). Grundlagen einer Pathologie der Organisation. Enke.

Titel: Symptome und Risikofaktoren kranker Organisationen
verfasst von: Stefanie Rödel
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Gesund bleiben in kranken Unternehmen
Print ISBN: 978-3-658-39902-3

Electronic ISBN: 978-3-658-39903-0

Copyright-Jahr: 2023
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-39903-0_6