nach oben

Erschienen in:

2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

2. Synercube – die wissenschaftliche Theorie für effektives Zusammenwirken in der Organisation

verfasst von : Anatoly Zankovsky, Christiane von der Heiden

Erschienen in: Leadership mit Synercube

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config

KI-gestützte Suche

Aus

Zusammenfassung

Jede Organisation stellt die Gesamtheit der Komponenten und deren Zusammenhänge dar, die als Einheit fungieren (Katz, Kahn, The social psychology of organizations, Wiley, New York, 1966). Um diese Gesamtheit zu erhalten, benötigt die Organisation Ressourcen (Information, Energie, Geldmittel, Personal, Ausrüstung u. a. m.), die von außen in die Organisation hineinfließen und die für die Tätigkeit der Organisation nötig sind. Im Laufe der Tätigkeit gestaltet bzw. transformiert die Organisation Ressourcen in Ergebnisse: Produkte, Waren, Dienstleistungen, Informationen usw., die dann nach außen (Markt, Kunden) abfließen, um Gewinn zu erwirtschaften.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 102.000 Bücher
über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 390 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Maschinenbau + Werkstoffe

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Vorheriges Kapitel Leadership in einer sich wandelnden Welt

Nächstes Kapitel Synercube-Kultur und Elemente der Zusammenarbeit

Der Fragebogen wurde in einer Stichprobe 226 Managern internationaler Unternehmen vorgelegt. Mithilfe einer Faktorenanalyse (Hauptkomponentenanalyse mit VARIMAX Rotation) konnten fünf Faktoren abgeleitet werden, die 74 % der Varianz erklären. Diese Faktoren wurden nach den Werten mit den größten Ladungen benannt.

Ausgehend von dieser Skala, die mit zwei traditionellen Verhaltensskalen („Leistungsorientierung“ und „Menschenorientierung“) abgestimmt ist, wurde ein S3-Fragebogen entwickelt, der es ermöglicht, Führung im dreidimensionalen Raum zu bewerten. Alpha Cronbach betrug ά = 0,87. Eine Faktorenanalyse hat das theoretische Modell über drei Faktoren bestätigt, deren Inhalt dem theoretischen Inhalt entspricht. Die hergeleiteten Faktoren klären 77,8 % der Varianz auf. Die Korrelationsanalyse, die zwischen den Faktoren durchgeführt wurde, zeigte eine minimale Korrelation zwischen „Mitarbeiterorientierung“ und „Ergebnisorientierung“ (r = 0,15, р > 0,05), maximal zwischen „Mitarbeiterorientierung“ und „Kultureller Werteorientierung“ (r = 0,47, р < 0,001). Die Korrelation zwischen „kultureller Werteorientierung“ und „Ergebnisorientierung“ beträgt r = 0,39 (р < 0,01).

Diese Ergebnisse zeugen davon, dass traditionelle Faktoren des Führungsverhaltens offenbar unabhängig sind und die kulturelle Wertemessung ein verbindender, integrierender Faktor ist. Eine Korrelationsanalyse zwischen den abgeleiteten Faktoren und den integralen Anzeigern der Tätigkeiten der Unterabteilungen, die sich unter der Führung der Manager befinden, wies eine kennzeichnende positive Korrelation mit der kulturellen Wertemessung bei allen 3 Faktoren auf (Faktor III; r = 0,517; p < 0,001). Auf diese Weise wurde eine Kriteriumsvalidität aus jedem der abgeleiteten Faktoren erkannt, sowie ein Zusammenhang zwischen den Faktoren hergestellt, die nur zusammen zur effektiven Führung beitragen.

Die erhaltenen Daten zeigen in einer ausreichenden Weise eine dominierende Tendenz: die Rolle des kulturellen Wertefaktors und umgekehrt das Absinken der Indikatoren des Faktors Ergebnisorientierung. Die Ergebnisse der Clusterung ermöglichten es, 10 Managergruppen hervorzuheben, die sich in der Ausdrucksweise der drei untersuchten Faktoren unterscheiden. Das Clusterprinzip ermöglicht es uns, ausgehend von dem Maß der untersuchten Funktionen, die hervorgehobenen Gruppen als unabhängige Führungsstile zu betrachten.

Bass B (1960) Leadership, psychology and organizational behavior. Harper, New York

Bennis W, Nanus B (1985) Führungskräfte: die vier Schlüsselstrategien erfolgreichen Führens. Campus, Frankfurt

Beugre C (1998) Managing fairness in organizations. Quorum Books, Westport

Blake R, Mouton J (1964) The managerial grid. Gulf, Houston

Creusen U, Bock R, Thiele C (2013) Führung ist dreidimensional. In: Crisand E, Raab G, Crisand N (Hrsg) Arbeitshefte Führungspsychologie, Bd. 69. Windmühle, Hamburg

Durkheim E (1924) Sociologie et Philosophie. Alcan, Paris

Durkheim E (1950) Leçons de sociologie. Presses universitaires de France, Paris

Ermolayeva EP (2008) Psychology of social realization in occupation. IPRAS Publishing House, Moskau (Russische Version)

Fiedler F (1967) A theory of leadership effectiveness. McGraw-Hill, New York

Filley A, House R, Kerr S (1976) Managerial process and organizational behavior, 2. Aufl. Scott, Foresman, Glenview

Hersey P, Blanchard K (1993) Management of organizational behavior utilizing human resources, 8. Aufl. Prentice Hall, New Jersey

Katz D, Kahn R (1966) The social psychology of organizations. Wiley, New York

Kehne T (2009) Lässt sich Verantwortung normen? Überlegungen zu Rolle und Funktion von Standards im Themenfeld Corporate Social Responsibility. In: Aßländer M, Senge K (Hrsg) Corporate Social Responsibility im Einzelhandel. Metropolis, Marburg, S 209–236

Kupreychenko A (2008) Psychology of trust and distrust. IPRAS Publishing House, Moskau (Russische Version)

Lane C, Bachmann R (Hrsg) (1998) Trust within and between organizations. Oxford University Press, New York

Lawler E (1992) The ultimate advantage: create the high involvement organization. Joss Bass, San Francisco

Likert R (1961) New patterns of management. McGraw-Hill, New York

Locke E (1991) The essence of management. Lexington Books, New York

Mayo E (1933) The human problems of an industrial civilization. Macmillan, New York

Misumi J (1985) The behavioural science of leadership: an interdisciplinary Japanese research program. University of Michigan Press, Ann Arbor

Mowday R, Porter L, Steers R (1982) Employee-organization linkages: the psychology of commitment, absenteeism, and turnover. Academic, New York

Parygin B (1973) Management and leadership. LGPU, St. Petersburg

Reddin W (1970) Managerial effectiveness. McGraw-Hill, New York

Robbins S, Judge T (2009) Organizational behavior. Pearson Prentice Hall, Upper Saddle River

Roethlisberger F, Dickson W (1939) Management and the worker. Harvard University Press, Cambridge

Sheppard B, Lewicki R, Minton J (1992) Organizational justice: the search for fairness in the workplace. Lexington Books, New York

Steiner I (1972) Group process and productivity. Academic Press, New York

Stogdill R (1974) Handbook of leadership: a survey of theory and research. Free Press, New York

Yukl G (1994) Leadership in organizations. Prentice Hall, New Jersey

Zankovsky A (2011) Psychology of leadership: from behavioral model to value/cultural paradigm. IPRAS Publishing House, Moskau

Zhuravlev A, Kupreychenko A (2003) Ethics in psychological regulation of business activity. IPRAS Publishing House, Moskau (Russische Version)

Bass B (1990) From transactional to transformational leadership: learning to share the vision. Organ Dyn 18(3):19–31CrossRef

Caldwell C, Hayes L, Long DT (2010) Leadership, trustworthiness, and ethical stewardship. J Bus Ethics 96:497–512CrossRef

Conger J (1990) The dark side of leadership. Organ Dyn 19(2):44–55CrossRef

Fleischman E, Harris E (1962) Patterns of leadership behavior related to employee grievances and turnover. Pers Psychol 15(2):43–56CrossRef

Hersey P, Blanchard K (1982) Leadership style: attitudes and behaviors. Train Dev J 36:50–52

Hosmer LT (1995) Trust: the connecting link between organizational theory and philosophical ethics. Acad Manage Rev 20:379–403MathSciNetCrossRef

Ingham A, Levinger G, Graves J, Peckman V (1974) The Ringelmann effect: studies of group size and group performance. J Exp Soc Psychol 10:371–384CrossRef

Kravitz D, Martin B (1986) Ringelmann rediscovered: the original article. J Pers Soc Psychol 50(5):936–941CrossRef

Kristof-Brown A, Zimmermann R, Johnson E (2005) Consequences of individuals’ fit at work: a meta-analysis of person-job, person-organization, person-group and person-supervisor fit. J Pers Psychol 58:281–342CrossRef

Larson L, Hunt J, Osborn R (1976) The great Hi-Hi leader behavior myth: a lesson from Occam’s razor. Acad Manage J 19(4):628–641

Lewin K, Lippitt R (1938) An experimental approach to the study of autocracy and democracy: a preliminary note. Sociometry 1:292–380CrossRef

Misumi J, Shirakashi S (1966) An experimental study of the effects of supervisory behavior on productivity and moral in a hierarchical organization. Hum Relat 19:297–301CrossRef

Nystrom P (1978) Managers and the Hi-Hi leader myth. Acad Manage J 21(2):325–331

Radoilska L (2008) Truthfulness and business. J Bus Ethics 79:21–28CrossRef

Tannenbaum R, Schmidt W (1973) How to choose a leadership pattern. Harv Bus Rev 51(5–6):162–180

Turker D (2009) How corporate social responsibility influences organizational commitment. J Bus Ethics 89:189–204CrossRef

Van Vianen A, De Pater I, Van Dijk F (2007) Work value fit and turnover intention: some source or different source fit. J Manage Psychol 22(2):188–202CrossRef

Vroom V (1973) A new look at managerial decision making. Organ Dyn 1(4):66–80CrossRef

Vroom V, Jago A (1978) On the validity of the Vroom-Yetten model. J Apl Psychol 63:151–162CrossRef

Westermann J, Cyr L (2004) An integrative analysis of person-organization fit theories. Int J Sel Assess 12(3):252–261CrossRef

Yammarino F, Bass B (1990) Transformational leadership and multiple levels of analysis. Hum Relat 43:975–995CrossRef

Schumacher S (2014) Leadership dimensions: an empirical integration. Master Thesis, Universität Osnabrück

Misumi J (1972) An empirical study of political leadership. Bulletin of the Institute for Industry and Labour. Kyushu University, S 57 (Japanische Ausgabe)

Titel: Synercube – die wissenschaftliche Theorie für effektives Zusammenwirken in der Organisation
verfasst von: Anatoly Zankovsky
Christiane von der Heiden
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Buch: Leadership mit Synercube
Print ISBN: 978-3-662-58372-2

Electronic ISBN: 978-3-662-58373-9

Copyright-Jahr: 2019
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-58373-9_2

Springer Professional

Zusammenfassung

Bitte loggen Sie sich ein, um Zugang zu Ihrer Lizenz zu erhalten.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Springer Professional "Technik"

Springer Professional "Wirtschaft"