Systematische Gestaltung von Wertschöpfungsnetzwerken: Theorieimplikationen und Empirische Belege

In Kapitel 3 konnte aus einer Vielzahl von Theorieansätzen Hinweise für die wertorientierte Gestaltung von Wertschöpfungsnetzwerken abgeleitet werden. In diesem Kapitel wird eine Systematik für die Gestaltung von Wertschöpfungsnetzwerken entwickelt, in die diese Hinweise eingebettet werden können. Die notwendigen Entscheidungen werden herausgearbeitet und mit inhaltlichen Antworten zur Ausgestaltung unterlegt. Diese greifen Hinweise aus der Theorie auf, ergänzen sie selektiv und unterlegen sie mit Ergebnissen aus der empirischen Untersuchung. Zunächst wird der Aufbau der Systematik hergeleitet (Abschnitt 4.1). Dann wird die Systematik auf der strategischen, taktischen und operativen Ebene entwickelt (Abschnitte 4.2-4.4). Schwerpunkt liegt dabei auf der strategischen Ebene. Eine gesamthafte Erfolgsbeurteilung zeigt, daß die Unternehmen, die ihre Wertschöpfungstiefe reduziert und gleichzeitig die Zusammenarbeit mit ihren Lieferanten intensiviert haben, signifikant erfolgreicher waren, als die Unternehmen, die dies nicht getan haben (Abschnitt 4.5).