3. Systemisch-organisationsentwicklerische Prozesssteuerung in der Nachhaltigkeitsentwicklung von Unternehmen

Der Beitrag behandelt die systemisch-organisationsentwicklerische Prozesssteuerung in der Nachhaltigkeitsentwicklung von Unternehmen. Es wird gezeigt, wie systemische Prinzipien und eine nachhaltige Haltung in die Organisationsentwicklung integriert werden können, um Unternehmen auf dem Weg zur Nachhaltigkeit zu begleiten. Die Rolle der Nachhaltigkeit in der Unternehmensentwicklung wird durch die systemtheoretische Brille betrachtet, die das Prozesshafte und die Einbeziehung aller Bereiche der Organisation berücksichtigt. Eine Haltung, die auf systemischen Grundsätzen beruht, bezieht Nachhaltigkeit mit ein und führt Unternehmen durch eine Brücke der Theorie zur Verinnerlichung einer neuen Haltung. Push und Pull Faktoren als unternehmerische Motivation werden untersucht, wobei Push Faktoren Unternehmen dazu bringen, nicht-nachhaltige Aktivitäten zu unterlassen, und Pull Faktoren Anreize für nachhaltigeres Verhalten und Handeln schaffen. Die Transformation zum nachhaltigen Unternehmen erfordert eine Balance zwischen Chancen und Risiken des Entwicklungsweges, die durch die Integration von Effizienz und Effektivität erreicht wird. Die Komplexität der Systeme wird durch die systemische Herangehensweise über System-Umwelt Differenz Beobachtung in eine Nutzung der Selbstorganisation und Handlungsfähigkeit überführt. Die Architektur und das Design eines organisationsentwicklerischen Prozesses zur Nachhaltigkeit werden detailliert beschrieben, wobei die systemische Haltung und die Haltung des Beratungssystems im Vordergrund stehen. Die Prozessschritte von der Anliegenentwicklung über die Diagnostik und Kontraktentwicklung bis hin zu den Projektgruppen und dem Coaching der Führungskräfte werden beleuchtet. Der Beitrag bietet eine umfassende und praxisnahe Anleitung für Unternehmen, die ihre Nachhaltigkeitsentwicklung systematisch und effektiv gestalten möchten.