5. Take Away Messages

In diesem Kapitel werden die Inhalte der vorausgegangenen theoretischen Kapitel zusammengefasst und vier Key Learnings oder Take Away Messages formuliert. An den Take Away Messages können sich Leader und Team-Mitglieder von Organisationen mit reduzierten Hierarchien für die Praxis orientieren. Um Frameworks wie Scrum oder andere agile Methoden erfolgreich umzusetzen, wird zunächst empfohlen, dem eigenen Team in hohem Maße zu vertrauen. Es ist zudem von hoher Wichtigkeit, einen besonderen Fokus auf Hiring-Prozesse zu legen, da die Auswahl der richtigen Mitarbeiter als Basis von allem fungiert. Führungskräfte sollten in einem agilen Umfeld stets darauf achten Werte zu kommunizieren, um Orientierung zu schaffen und reduzierte Hierarchien überhaupt zu ermöglichen. Diese Strukturen verlangen von Führungskräften eine hohe Anpassungsfähigkeit und die Bereitschaft zum ständigen Wandel.