Talententwicklung durch Trainee- Programme

Nach einer weltweiten Studie der Boston Consulting Group und der World Federation of Personnel Management Associations (vgl. 2008: 44 f.) gehört „managing talents“ zu den größten Herausforderungen eines zeitgemäßen Personalmanagements. Als Talente verstehen wir alle Mitarbeitenden, die über ein hohes Potenzial zur Wahrnehmung komplexer Aufgaben verfügen und sich in der Entwicklung zu einem High Potential befinden oder (in relevanten Kompetenzen) bereits zu diesen zählen. High Potentials zeichnen sich dadurch aus, dass sie durch besonderes Engagement und überdurchschnittliche Leistung auffallen, durch Ausbildung im Unternehmen oder durch ein gutes bis sehr gutes Studium hervorragend qualifiziert sind und zusätzlich über weiteres Entwicklungspotenzial verfügen (vgl. Wollsching Strobel 1999: 7). Die Zugehörigkeit zur Gruppe der Talente oder High Potentials ist jedoch nicht immerwährend. Vielmehr ist sie das Ergebnis einer sorgfältigen Potenzialbeurteilung, die im Abstand einiger Jahre erneut durchgeführt werden muss. Die folgende Abbildung zeigt die Einordnung von Talenten und High Potentials im Personalportfolio.