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Erschienen in:
Definition Legal Operations Management (LOM) Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

28. Team Management für Unternehmensjuristen

verfasst von : Roman P. Falta, Robert Müller

Erschienen in: Praxishandbuch Legal Operations Management

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Robert Müller und Roman P. Falta setzen sich in Kap. 28 mit dem Team Management in Legal Operations auseinander. Sie gehen zuerst auf die Herausforderungen in der Juristenführung ein und beschäftigen sich danach detailliert mit den Hauptaufgaben, Merkmalen und Entwicklungsmöglichkeiten der Team Leader-Funktion des General Counsel. Danach folgt eine ausführliche Erörterung über die Gestaltung (Coaching und Performance Management) der Führung einzelner Mitarbeitender. Den Abschluss bildet eine Übersicht über die verschiedenen Facetten des Führens des gesamten Legal Operations Teams (Zielvorgaben, Grundbausteine für Spitzenleistung und Teamerfolg, Erstellung eines individuellen Teamentwicklungsprogramms).

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Fußnoten
1
Maister (2008, S. 229 ff.). Die nachfolgenden Beschreibungen sind Extrembeispiele und kommen in rein aggregierter Ausprägung eher selten vor.
 
2
McKenna und Maister (2005, S. 5).
 
3
McKenna und Maister (2005, S. 3 ff.).
 
4
McKenna und Maister (2005, S. 6).
 
5
Maister (2008, S. 174).
 
6
Wenn Ihnen private Gespräche mit Mitarbeitenden unangenehm sind, bedenken Sie: Die Leistungsfähigkeit am Arbeitsplatz wird maßgeblich vom privaten Umfeld des Mitarbeitenden mitbestimmt. Krankheiten, Probleme mit Kindern oder Ehepartner etc. werden nicht am Eingang abgegeben. Wenn Ihnen nicht nur eine gute Arbeitsatmosphäre, die Wahrnehmung als „guter Chef“, sondern auch die Leistungserbringung Ihrer Rechtsabteilung am Herzen liegt, sollten Sie sich auch für die privaten Probleme Ihrer Teammitglieder Zeit nehmen.
 
7
Broderick (2011, S. 267 ff.).
 
8
Maister (2008, S. 252).
 
9
Maister (2008, S. 251 ff.).
 
10
McKenna und Maister (2005, S. 60).
 
11
McKenna und Maister (2005, S. 70 ff.).
 
12
Sofern Sie sich selbst als General Counsel dem gleichen Performance-System unterstellen, was wir dringend schon alleine aus einer Team-spirit-Perspektive heraus empfehlen, sollten Sie auch „Leistungskriterien zum Coaching/Counseling von Mitarbeitenden“ miteinbeziehen. Hier können Sie die Anzahl durchgeführter coaching meetings erfassen, die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeitenden mit Ihrem Coaching oder die Anzahl der durch Ihre Mitarbeitende umgesetzten Coachingziele. Solche Leistungskriterien eignen sich auch für andere Mitarbeitende, welche ihrerseits Team Leader-Verantwortung in den Legal Operations wahrnehmen.
 
13
SMARTIES-Vorgaben bedeuten, dass sie nicht nur SMART (specific, measurable, attainable, relevant und time-bound) sind, sondern auch noch über die drei IES-Dimensionen implementation intentions, exceptions clarified sowie eine systemic perspective verfügen. Weiterführende Informationen finden Sie unter https://​mappalicious.​com/​2014/​01/​04/​goals-why-smarties-are-smarter-than-smart. Besucht 28. November 2016.
 
14
Hermann und Mayer (2014, S. 25).
 
15
Vgl. das „Team Elite Performance©-Programm“ unter www.​septagon.​ch. Besucht 28. November 2016.
 
16
Hermann und Mayer (2014, S. 22 ff.).
 
17
Die vier TEP-Bereiche können hier aus Platzgründen nur sehr oberflächlich wiedergegeben werden. Weiterführende Informationen finden Sie unter www.​septagon.​ch. Besucht 28. November 2016.
 
Literatur
Broderick M (2011) The art of managing professional services. Prentice Hall, New York
Hermann HD, Mayer J (2014) Make them go! Murmann, Hamburg
Maister DH (2008) Strategy and the fat smoker. Spangle Press, Boston
McKenna PJ, Maister DH (2005) First among equals. Free Press, New York
Tuckman BW (2001) Developmental sequence in small groups. Group Facil Res Appl J 3:66–81 (Hrsg Schuman SP)
Metadaten
Titel
Team Management für Unternehmensjuristen
verfasst von
Roman P. Falta
Robert Müller
Copyright-Jahr
2017
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Praxishandbuch Legal Operations Management

Print ISBN: 978-3-662-50505-2

Electronic ISBN: 978-3-662-50506-9

Copyright-Jahr: 2017

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-50506-9_28