nach oben

Erschienen in:

2014 | OriginalPaper | Buchkapitel

8. Teamentwicklung im Innovationskontext

verfasst von : Philipp Strothmann

Erschienen in: Innovationsorientierte Personalentwicklung

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config

KI-gestützte Suche

Aus

Zusammenfassung

Die effektive Zusammenarbeit (bereichsübergreifender) Teams stellt einen Schlüsselfaktor des Innovationserfolgs dar. Einen Spezialfall von Teams stellen Führungsteams dar, also Teams, die nur aus Führungskräften bestehen und damit sowohl in der Zusammenarbeit untereinander (interne Effizienz) als auch in ihrer Führungswirkung effizient sein müssen (externe Effizienz). Das Kapitel beschreibt ein Workshop-/Trainingskonzept, das es ermöglicht, diese beiden Effizienzaspekte bei Führungsteams zu steigern.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 102.000 Bücher
über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Vorheriges Kapitel Führen im Projekt – Ein Kompetenzentwicklungsprogramm für Prozessmanager in Innovationsvorhaben

Nächstes Kapitel Innovationsorientiertes Kompetenzmanagement

Dass die gewählten Dimensionen für sich genommen bereits einen innovationsförderlichen Effekt bewirken können, weisen Hülsheger et al. in ihrer Metastudie eindrucksvoll nach (Hülsheger et al. 2009).

Probleme unterscheiden sich von Aufgaben dadurch, dass sowohl der Lösungsweg als auch das angestrebte Ziel wage ist und sich im Zeitverlauf ändern können (Dörner 1976). Dies gilt insbesondere auch für Innovationen, die durch ein hohes Maß an Unsicherheit gekennzeichnet sind.

So haben etwa sechs von sieben Teilnehmern auf die Frage „Insgesamt bin ich mit dem Workshop …“ mit der bestmöglichen Bewertung „sehr zufrieden“ geantwortet. Dieses Ergebnis wird davon untermauert, dass fünf von fünf interviewten Teammitgliedern auf die Frage nach dem Nutzen der Workshops klar positiv geantwortet haben.

Beckhard, R. (1972). Optimizing team-building efforts. Journal of Contemporary Business, 1(3), 23–32.

Dörner, D. (1976). Problemlösen als Informationsverarbeitung. Stuttgart: Kohlhammer

Hoegl, M., & Gemünden, H. G. (2001). Teamwork quality and the success of innovative projects : A theoretical concept and empirical evidence. Organization Science, 12(4), 435–449.CrossRef

Hülsheger, U. R., Anderson, N., & Salgado, J. F. (2009). Team-level predictors of innovation at work: A comprehensive meta-analysis spanning three decades of research. The journal of applied psychology, 94(5), 1128–1145.CrossRef

Jehn, K. A. (1995). A multimethod examination of the benefits and detriments of intragroup conflict. Administrative Science Quarterly, 40(2), 256–282.CrossRef

Manking, D., Cohen, S., & Bikeson, T. K. (1996). Teams and technology: Fulfilling the promise of the new organization. Boston: Harvard Business School Press.

Rico, R., Alcovar de la Hera, C. M., & Tabernero, C. (2011). Work team effectivness, a review of research of the last decades (1999–2009). Psychology in Spain, 15(1), 57–79.

Salas, E., Sims, D., & Burke, C. S. (2005). Is there a “Big Five” in teamwork? Small Group Research, 36(5), 555–599.CrossRef

Salas, E., Rosen, M. A., Burke, C. S., & Goodwin, G. F. (2009). The wisdom of collectives in organizations: An update of the teamwork competencies. In E. Salas, G. F. Goodwin, & C. S. Burke (Hrsg.), Team effectiveness in complex organizations. cross-disciplinary perspectives and approaches (S. 39–79). New York: Psychology Press.

Stempfle, J. (2004a). Eine integrative Theorie des Problemlösens in Gruppen: Problemlöseprozess und Problemlöseerfolg. Gruppendynamik und Organisationsberatung, 35(3), 335–354.CrossRef

Stempfle, J. (2004b). Eine integrative Theorie des Problemlösens in Gruppen II: Kognitive Grundoperationen und die Bearbeitung aufgabenbezogener Teilprobleme. Gruppendynamik und Organisationsberatung, 35(4), 417–430.CrossRef

Stempfle, J. (2005). Eine integrative Theorie des Problemlösens in Gruppen III: Sozio-emotionale Regulation, Konflikte und Kompetenzbedrohungen. Gruppendynamik und Organisationsberatung, 36(1), 61–80.CrossRef

Stempfle, J. (2011). Overcoming organizational fixation: Creating and sustaining an innovation culture. The Journal of Creative Behavior, 45, 116–129.CrossRef

West, M.A. (2000). Reflexivity, revolution, and innovation in work teams. In M.M. Beyerlein, D.A. Johnson, & S.T. Beyerlein (Eds.), Product development teams (S. 1-x29), Stanford, CT: JAI Press

Titel: Teamentwicklung im Innovationskontext
verfasst von: Philipp Strothmann
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Innovationsorientierte Personalentwicklung
Print ISBN: 978-3-658-02586-1

Electronic ISBN: 978-3-658-02587-8

Copyright-Jahr: 2014
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-02587-8_8