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2022 | OriginalPaper | Buchkapitel

12. Teammanagement im Motorsport – systemisch professionell

verfasst von : Ramona Bauer

Erschienen in: Motorsport-Management

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Professionelles Teammanagement ist eine grundlegende Voraussetzung für den Erfolg eines Motorsportteams. Das Team stellt dabei einen Wert an sich dar: Eine Leistung zu erbringen, die von einem einzelnen Teammitglied oder von isoliert arbeitenden Personen nicht erbracht werden kann. Es geht um eine ganz bestimmte Qualität, die den Erfolg erst möglich macht. Sie hat etwas mit einem Miteinander zu tun, denn nicht jede Zusammensetzung von Personen bildet schon ein Team. In diesem Miteinander kommt dem Teammanager im Motorsport eine tragende Rolle zu: Sein Team zusammenzustellen, zu managen und zu einer Teamreife zu führen, damit dieses eine optimale, punktgenaue Leistung am Rennwochenende erbringen kann. Sein Handeln vollzieht sich dabei nicht losgelöst von einer Umwelt sondern steht mit dieser in einer Wechselwirkung: Gesellschaftspolitische Veränderungen wie die Transformation der Automobilindustrie, die Globalisierung oder Technologisierung sowie drängende Umweltfragen haben Einfluss auf die Arbeit des Teammanagers. In diesem Geflecht nimmt der Teammanager eine Schnittstelle zwischen dem Team und der Umwelt ein: Einerseits trägt er die Verantwortung für die Leistung des Teams, andererseits vertritt er sein Team nach außen und unterhält vielfältige Kontakte zu Personen im Umfeld des Teams und Unternehmens. Hier gestaltet er aktiv die Kontext- und Umfeldbedingungen seines Teams, damit dieses eine bestmögliche Leistung erbringen und so die Überlebensfähigkeit des gesamten Unternehmens in einer sich verändernden Motorsportwelt sicherstellen kann. Wie der Teammanager im Motorsport sein Team zum Erfolg führen kann, zeigt das Konzept eines professionellen systemischen Teammanagements auf.

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Fußnoten
1
Vgl. Hay-Group (Hrsg.) 2011; Akin und Rumpf 2013.
 
2
Vgl. Weatherly 2013, S. 9.
 
4
Vgl. Canzler et al. 2018, S. 1 ff.; Musil 2016; DMSB 2017.
 
5
Vgl. Pfeffel 2019.
 
6
Vgl. Haidinger 2013.
 
7
Vgl. Heublein und Menath 2015; Lüttgens 2012.
 
8
Vgl. Burke et al. 2006, S. 297.
 
9
Vgl. Fees und Gillenkirch 2018.
 
10
Vgl. Wilke 1993, S. 282.
 
11
Vgl. Vester 1994, S. 21.
 
12
Vgl. Hosemann und Geiling 2013, S. 15; Haken und Schiepek 2010, S. 77.
 
13
Vgl. Lorenz 2008, S. 431.
 
14
Vgl. Ellebracht et al. 2018, S. 16.
 
15
Vgl. Simon 2017, S. 28 f.
 
16
Simon 2017, S. 29.
 
17
Vgl. Luhmann 1988, S. 51; Barthelmess 2014, S. 38.
 
18
Vgl. Weatherly 2007, S. 1.
 
19
Vgl. Krieger 1996, S. 7.
 
20
Vgl. Simon 2020, S. 12 f.
 
21
Vgl. Rotthaus; Weatherly 2007, S. 2.
 
22
Vgl. Foerster 1981, S. 40.
 
23
Vgl. Glaserfeld 2001, S. 63.
 
24
Vgl. Schlippe und Schweitzer 2017, S. 7; Wissenschaftlicher Beirat Psychotherapie (Hrsg.) 2008.
 
25
Vgl. Wiener 1948; Bertalaffny 1956; Forester 1981.
 
27
Vgl. Stangl 2019.
 
28
Vgl. Hosemann und Geiling 2013, S. 19; Ellebracht et al. 2018, S. 5.
 
29
Vgl. Schlippe und Schweitzer 2016, S. 121.
 
30
Vgl. Stangl 2019.
 
31
Vgl. Horn 2020.
 
32
Vgl. Stangl 2019.
 
33
Vgl. Sundstrom et al. 1990, S. 120 ff.
 
34
Vgl. Becker 2016, S. 8.
 
35
Vgl. Busch und Oelsnitz 2018, S. 17; Mabey und Caird 1999, S. 7 ff.
 
36
Vgl. Sundstrom et al. 2000, S. 46 f.; Busch und Oelsnitz 2018, S. 30; Busch 2015, S. 21.
 
37
Vgl. Spielmann 2017; Karpov 2020.
 
42
Vgl. Ruda 2018, S. 248 ff.
 
43
Vgl. Walsh 2020; Reuter 2018, S. 111 f.
 
44
Vgl. Schlippe und Schweitzer 2016, S. 104.
 
45
Vgl. Haidinger 2013; Fink 2010, S. 1.
 
46
Vgl. Oelsnitz 2017, S. 31.
 
47
Vgl. Berthel und Becker 2017, S. 41, 44; Oelsnitz 2017, S. 29 f.
 
48
Vgl. Welter-Enderlin 1991, S. 182.
 
49
Vgl. Hosemann und Geiling 2013, S. 33.
 
50
Vgl. Ludewig 2010.
 
51
Vgl. Ludewig 2010.
 
52
Vgl. Ludewig 2010.
 
53
Vgl. Barthelmess 2014, S. 127 f.
 
54
Vgl. Schlippe und Schweitzer 2016, S. 207.
 
55
Vgl. Barthelmess 2014, S. 129.
 
56
Vgl. Schlippe und Schweitzer 2017, S. 9.
 
57
Vgl. Schwing und Fryszer 2018, S. 21; Siencetransfer und Bertelsmann Stiftung 2010.
 
58
Vgl. Becker 2019, S. 29.
 
59
Vgl. Wedekind und Georgi 2005, S. 280 f.
 
60
Vgl. Schlippe und Schweitzer 2016, S. 205.
 
61
Vgl. Zaccaro und Rittman 2001, S. 453.
 
62
Vgl. Busch und Oelsnitz 2017.
 
63
Vgl. Becker 2016, S. 50 f.
 
64
Vgl. Becker 2016, S. 50 f.
 
65
Vgl. Busch und Oelsnitz 2018, S. 89; Mathieu et al. 2014, S. 136.
 
66
Vgl. Busch und Oelsnitz 2018, S. 93.
 
67
Vgl. Asendorpf 2007, S. 343; Howard und Howard 2002, S. 24 f.
 
68
Vgl. Becker 2016, S. 55; Belbin 2001, S. 27.
 
69
Vgl. Haeske 2014, S. 64 f.
 
70
Vgl. van Dick und West 2013, S. 26 f.; Haeske 2014, S. 66 f.; Tuckman 1965.
 
71
Vgl. van Dick und West 2013, S. 10.
 
72
Vgl. Busch und Oelsnitz 2018, S. 136 f.
 
73
Vgl. van Dick und West 2013, S. 47.
 
74
Vgl. Comelli 2005, S. 57; Jöns 2005, S. 33; Hennlein und Jöns 2016, S. 155.
 
75
Vgl. Busch und Oelsnitz 2018, S. 138.
 
76
Vgl. Funke 2003, S. 22; Larson und Christensen 1993, S. 10; Busch 2015, S. 175.
 
77
Vgl. Haeske 2014, S. 81, 88.
 
78
Vgl. Busch und Oelsnitz 2018, S. 152 f.
 
79
Vgl. Busch 2018, S. 205.
 
80
Vgl. Baumann und Gordalla 2014, S. 91 ff.; Busch und Oelsnitz 2018, S. 208 f.
 
81
Vgl. Leitfaden für gute Teamkultur und Zusammenarbeit 2017.
 
82
Vgl. Maier 2018.
 
83
Vgl. Mullen und Cooper 1994, S. 210 ff.
 
84
Vgl. Busch und Oelsnitz 2018, S. 214 ff.; van Dick und West 2013, S. 41 f.
 
85
Vgl. Heaske 2014, S. 46 ff.; Katz 1974, S. 90 ff.; Orth 1999, S. 7; Schaeper 2005.
 
86
Vgl. DMSB 2020.
 
87
Vgl. Haeske 2014, S. 49.
 
88
Vgl. Becker 2016, S. 45.
 
89
Vgl. van Dick und West 2013, S. 9; Brunner et al. 1994, S. 89.
 
90
Vgl. van Dick und West 2013, S. 10.
 
91
Vgl. Busch und Oelsnitz 2018, S. 121.
 
92
Vgl. Simon 2007, S. 90, 92 f.; Boos und Mitterer 2014, S. 24 f.
 
93
Vgl. Gremmers 2016, S. 17.
 
94
Vgl. van Dick und West 2013, S. 32; Mintzberg 1991, S. 29 ff.
 
95
Vgl. Achouri 2013, S. 264.
 
96
Vgl. Becker 2016, S. 25 ff.
 
97
Vgl. Schlippe und Schweitzer 2017, S. 7.
 
98
Vgl. Schwing und Fryszer 2018, S. 30.
 
99
Vgl. Schlippe und Schweitzer 2017, S. 8.
 
100
Vgl. Schwing und Fryszer 2018, S. 51.
 
101
Vgl. Wedekind und Georgi 2005, S. 279 f.
 
102
Vgl. Schlippe und Schweitzer 2016, S. 202 f.
 
103
Vgl. Königswiesener 2002, S. 17; Steinkeller 2006.
 
104
Vgl. Boos und Mitterer 2014, S. 38 ff.
 
105
Vgl. Schlippe und Schweitzer 2016, S. 204.
 
106
Vgl. Steinkeller 2005, S. 286 f.
 
107
Vgl. Gremmers 2016, S. 71, 76.
 
108
Vgl. Steinkeller 2006.
 
109
Vgl. Gremmers 2016, S. 74.
 
110
Vgl. Schlippe und Schweitzer 2017.
 
111
Vgl. Institut für Automobilwirtschaft und Industrielle Produktion 2016.
 
112
Vgl. Zieghan 2018, S. 311.
 
Literatur
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Metadaten
Titel
Teammanagement im Motorsport – systemisch professionell
verfasst von
Ramona Bauer
Copyright-Jahr
2022
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-65698-3_12