Anzeige
Erschienen in:
2014 | OriginalPaper | Buchkapitel
Teammanagement
(Instrumente der Personal- und Teamführung)
verfasst von : Christian Schawel, Dr., Fabian Billing, Dr.
Erschienen in: Top 100 Management Tools
Verlag: Gabler Verlag
Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.
Wählen Sie Textabschnitte aus um mit Künstlicher Intelligenz passenden Patente zu finden. powered by
Markieren Sie Textabschnitte, um KI-gestützt weitere passende Inhalte zu finden. powered by
Zusammenfassung
Teammanagement umfasst die aktive und zielorientierte Steuerung einer kleinen Gruppe von Personen, die gemeinsam mit geteilter Zielsetzung an einer Aufgabe bzw. einem Thema arbeiten.
Jede Gruppe von Personen, die gemeinsam arbeitet – ob im Rahmen eines Projekts oder einer Linientätigkeit – kann aktiv gesteuert werden. Je höher die Heterogenität des Teams (Personentypen, Erfahrungen, Kompetenzen, Unternehmen, Branchen), umso wichtiger ist eine aktive Steuerung. Dies ist z. B. bei interdisziplinären Teams der Fall.
-
Steigerung der Produktivität
-
Besserer Output
-
Geschwindigkeit
-
Geringere Konflikte teamintern sowie ‐übergreifend
-
Zielorientierte Zusammensetzung des ganzen Teams (Kompetenzen und Charaktere, z. B. Umsetzer, Querdenker, Leiter)
-
Dem Arbeitsfokus, den Teammitgliedern und dem Zeitplan entsprechende Steuerung, Geschwindigkeit und Endproduktorientierung
-
Eindeutig definierte Arbeitspakete, Endprodukte, Verantwortlichkeiten (Teamrollen) und Deadlines
-
Flexibilität in der Zusammensetzung und Aufgabenverteilung sowie intensives Coaching, inklusive Feedback
Aktives Teammanagement impliziert phasenspezifische Aufgaben (siehe Abb. 1).
1
Hackman: Leading Teams, 2002.
2
Katzenbach/Smith: Teams, 2003.