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2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

19. Teams zu Höchstleistungen führen

verfasst von : Michael Jantzer, Godehard Nentwig, Christine Deininger, Thomas Michl

Erschienen in: Die Kunst, eine Produktentwicklung zu führen

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

In diesem Kapitel beschreiben wir schrittweise, wie man Hochleistungsteams in der Entwicklung formen kann. Wir starten bei der Haltung der Führungskraft und deren Ziele.

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Literatur
1.
De Hoop, R.: Macht Musik. Gabal Verlag, Offenbach (2012)
2.
Duhigg, C.: What google learned from its quest to build the perfect team, New York Times Magazine, Feb 25, (2016)
3.
Tuckman Bruce, W.: Development sequence in small groups. Psychol. Bull. 63, 384–399 Berkeley (1965)CrossRef
4.
Gräser, P.: Führung und Vertrauen. In: Keuper, F., Sommerlatte, T. (Hrsg.) Vertrauesnsbasierte Führung, Springer Gabler, Heidelberg (2016)
5.
Lencioni, P.: The Five Dysfunctions of a Team. Jossy-Bass, Hoboken, New Jersey (2002)
6.
Müthel, M.: Erfolgreiche Teamarbeit in deutsch-chinesischen Projekten. Springer, Heidelberg (2006)
Metadaten
Titel
Teams zu Höchstleistungen führen
verfasst von
Michael Jantzer
Godehard Nentwig
Christine Deininger
Thomas Michl
Copyright-Jahr
2019
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Die Kunst, eine Produktentwicklung zu führen

Print ISBN: 978-3-662-57898-8

Electronic ISBN: 978-3-662-57899-5

Copyright-Jahr: 2019

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-57899-5_19

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