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Erschienen in:
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2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

2. Terminologie

verfasst von : Sabrina Lange

Erschienen in: Erwartungsmanagement in Projekten

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

In diesem Kapitel definiere ich einige Begriffe, die im Zusammenhang mit Erwartungen immer wieder genannt werden. Aus diesem Grund ist es wichtig, sie unterscheiden zu können. Nach einer jeweils allgemeinen Definition werden sie zueinander in Beziehung gestellt, um ein tieferes Verständnis zu bekommen und sie besser voneinander abgrenzen zu können.

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Literatur
Aaron E. Carroll, Rachel C. Vreeman. (2007). Medical myths. British Medical Journal, 335.
Crusius, C. A. (1766). Entwurf der nothwendigen Vernunft Wahrheiten. Leipzig: Johann Friedrich Gledischens.
Gerrig, R. J. (2015). Psychologie (Bd. 20). Hallbergmoos: Pearson.
Hilebrand, M. (2007). Anforderungsprofil der Schlüsselkompetenzen für Verwaltungswirte bei der bayerischen Staatsfinanzverwaltung: Konzeptionelle Grundlagen - Empirische Ergebnisse - Anforderungsprofil.München: GRIN Verlag.
Hruschka, P. (2014). Business Analysis und Requirements Engineering: Produkte und Prozesse nachhaltig verbessern. München: Carl Hanser Verlag.
Lange, S. (2015). Komplexität im Projektmanagement. Wiesbaden: Springer Vieweg.
Pelz, P. D. (2011). Von der Motivation zur Volition. Forschungsbericht als Diskussionspapier, 13.
Pruckner, M. (2005). Die Komplexitätsfalle. Books on Demand.
Weber, H., & Rammsayer, T. (2012). Differentielle Psychologie – Persönlichkeitsforschung. Göttingen : Hogrefe.
Metadaten
Titel
Terminologie
verfasst von
Sabrina Lange
Copyright-Jahr
2016
Buch
Erwartungsmanagement in Projekten

Print ISBN: 978-3-658-15614-5

Electronic ISBN: 978-3-658-15615-2

Copyright-Jahr: 2016

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-15615-2_2