10. The Leadership Team

In Kap. 9 haben wir die Bedeutung der Führungsentwicklung als Teamerfahrung bekräftigt. Wir sollten niemals einen gecoachten Führer zurück in ein ungecoachtes Team schicken. Führungskräfte aus ihrem Team und aus ihrem Umfeld für die individuelle Entwicklung herauszuholen ist nicht der beste Weg, um die Führungsleistung zu verbessern und wird wenig Einfluss auf die Ergebnisse Ihrer Organisation haben. In diesem Kapitel lernen Sie, zwischen Führungsentwicklung zu unterscheiden, das heißt zwischen Unterstützung für eine individuelle Führungskraft und Führungsentwicklung, die die Führungskraft und ihr Team einbezieht. Individuelle Führungsentwicklung kann Verhaltens- oder Qualifikationsprobleme für den Einzelnen unterstützen, aber nur Führungsentwicklung als Team kann sowohl die Führungsleistung als auch die Verbesserung der Organisationsergebnisse verbessern. Wir vergleichen verschiedene Arten von Entwicklungsinitiativen für Führungsteams mit den Vorteilen, die durch Führungsverlagerung erzielt werden und warum und wie man den Kunden in den Mittelpunkt all dessen stellt, was man tut. Last, but not least, können Sie Ihr Führungsteam an den sechs charakteristischen Teamstärken messen, um Ihre nächsten Schritte für kontinuierliches Wachstum und kontinuierliche Ergebnisse zu planen.