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2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

The Mercedes-Benz Plant in South Africa as an Example of Restructuring – as seen from a Different Perspective

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Summary

The Mercedes‐Benz plant in East London, South Africa, has been one of the world’s best performing car‐making facilities for many years. The foundation for this success was laid with a restructuring programme that saw a 20% reduction in direct employees and a 50% reduction in indirect employees in a two‐phase process, with costs and quality being improved at the same time. The entire process lasted three years and was supported by the implementation of a human resources development (HRD) plan.

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Metadaten
Titel
The Mercedes-Benz Plant in South Africa as an Example of Restructuring – as seen from a Different Perspective
verfasst von
Joachim Follmann
Copyright-Jahr
2019
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-17107-0_8