4. The Strategic Human Resource Management Model

Das Kapitel betont die strategische Rolle des Personalmanagements (Human Resource Management, HRM) in Hochschuleinrichtungen, insbesondere in Indien. Er skizziert die Bedeutung des SHRM für das Erreichen organisatorischer Ziele und hebt die Lücken in der aktuellen HRM-Praxis indischer Hochschulen hervor. Der Text untersucht die Herausforderungen, vor denen öffentliche und private Hochschulen in Indien stehen, und die Bedeutung der Einrichtung spezieller HRM-Abteilungen. Es bietet auch Einblicke von wichtigen Interessengruppen, darunter Vizekanzler, Dekane und Fakultätsmitglieder, in die Notwendigkeit professioneller HRM-Praktiken. Darüber hinaus werden in diesem Kapitel die Relevanz des SHRM im Hochschulsektor und seine Auswirkungen auf die institutionelle Leistung und die Mitarbeiterzufriedenheit diskutiert.