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Controlling & Management Review
Erschienen in:

01.09.2022 | Unternehmenssteuerung

The Undesired Effects of Performance Rankings

verfasst von: Frank Hartmann, Philipp Schreck

Erschienen in: Controlling & Management Review | Ausgabe 6/2022

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Auszug

Der Beitrag beleuchtet die ambivalenten Effekte von Leistungsrankings in Unternehmen. Während Rankings die Motivation und Leistung der Mitarbeiter steigern können, fördern sie gleichzeitig unerwünschtes Verhalten wie Sabotage. Durch ein Experiment wurde untersucht, wie die Einführung von festen Leistungszielen diese negativen Effekte mildern kann. Die Ergebnisse zeigen, dass Rankings tatsächlich Sabotage begünstigen, aber durch die Setzung von Zielen reduziert werden können. Allerdings kann dies auch die positiven Effekte der Rankings abschwächen. Der Beitrag schließt mit praktischen Empfehlungen für Unternehmen, wie sie die Vorteile von Rankings nutzen können, ohne die Nachteile zu verstärken.
KI-Generiert

Diese Zusammenfassung des Fachinhalts wurde mit Hilfe von KI generiert.

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Metadaten
Titel
The Undesired Effects of Performance Rankings
verfasst von
Frank Hartmann
Philipp Schreck
Publikationsdatum
01.09.2022
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
Erschienen in
Controlling & Management Review / Ausgabe 6/2022
Print ISSN: 2195-8262
Elektronische ISSN: 2195-8270
DOI
https://doi.org/10.1007/s12176-022-0489-7

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