Theatercontrolling 2030 – Ein Blick ins Ungewisse

Das Kapitel 'Theatercontrolling 2030 – Ein Blick ins Ungewisse' untersucht die Transformation des Theatercontrollings in einer sich rasch verändernden Welt. Es beginnt mit einer Reflexion über die VUCA-Welt (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) und deren Überwindung durch die BANI-Welt (Brittle, Anxious, Non-linear, Incomprehensible). Die Autoren skizzieren mögliche Szenarien für das Jahr 2030, in denen Künstliche Intelligenz eine zentrale Rolle im Controlling spielt, von der Automatisierung der Buchführung bis hin zur datenbasierten Steuerung von Spielplänen. Besonderes Augenmerk wird auf die Herausforderungen der Unsicherheit und Ungewissheit gelegt, die neue Anforderungen an das Controlling stellen. Darüber hinaus wird die Bedeutung von Nachhaltigkeit und Personalcontrolling betont, insbesondere im Hinblick auf die Erfüllung von Klimazielen und die Gewinnung talentierter Mitarbeiter. Das Kapitel schließt mit einer Diskussion über die notwendigen Eigenschaften von Theatercontrollern in der Zukunft, einschließlich Transparenz, Zukunftsorientierung und Anpassungsfähigkeit.