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2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

Thema: Public Corporate Governance (Fallstudie 17)

verfasst von : Daniel Kettiger

Erschienen in: Praxisfälle Public Management

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die Theorieblöcke zu den Fallstudien im Teil „Organisation der Verwaltung“ befassen sich mit folgenden Themen: Public Private Partnership, Public Corporate Governance, zielgerichtete interorganisationale Netzwerke, Bürokratie in der öffentlichen Verwaltung, Grundlagen der Personalorganisation sowie Netzwerke als hybride Organisationsform. Der nachfolgende Theorieblock befasst sich mit dem Thema der Public Corporate Governance.

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Literatur
Zurück zum Zitat Bundesrat (2006). Bericht des Bundesrates vom 13. September 2006 zur Auslagerung und Steuerung von Bundesaufgaben (Corporate-Governance-Bericht), BBl 2006 8233. Bundesrat (2006). Bericht des Bundesrates vom 13. September 2006 zur Auslagerung und Steuerung von Bundesaufgaben (Corporate-Governance-Bericht), BBl 2006 8233.
Zurück zum Zitat Dorobek, S. (2013). Public Supply Chain Management. Wiesbaden: Springer Gabler; Dorobek, S. (2013). Public Supply Chain Management. Wiesbaden: Springer Gabler;
Zurück zum Zitat Lienhard, A. (2002). Organisation und Steuerung der ausgelagerten Aufgabenerfüllung. Aktuelle juristische Praxis, 11(10), 1163–1174. Lienhard, A. (2002). Organisation und Steuerung der ausgelagerten Aufgabenerfüllung. Aktuelle juristische Praxis, 11(10), 1163–1174.
Zurück zum Zitat Lienhard, A. (2009). Grundlagen der Public Corporate Governance. In: Schweizerische Vereinigung für Verwaltungsorganisationsrecht SVVOR (Hrsg.), Verwaltungsorganisationsrecht – Staatshaftungsrecht – öffentliches Dienstrecht, Jahrbuch 2008 (S. 43–77). Bern: Stämpfli. Lienhard, A. (2009). Grundlagen der Public Corporate Governance. In: Schweizerische Vereinigung für Verwaltungsorganisationsrecht SVVOR (Hrsg.), Verwaltungsorganisationsrecht – Staatshaftungsrecht – öffentliches Dienstrecht, Jahrbuch 2008 (S. 43–77). Bern: Stämpfli.
Zurück zum Zitat Lienhard, A., & Kettiger, D. (2006). Organisatorische Positionierung und Ausgestaltung der Förderagentur für Innovation (KTI). Studie vom 30. Dezember 2006 im Auftrag des Generalsekretariats des Eidgenössischen Volkswirtschaftsdepartements (EVD) und des Bundesamtes für Berufsbildung und Technologie (BBT). KPM-Schriftenreihe Nr. 19. Bern: KPM. Lienhard, A., & Kettiger, D. (2006). Organisatorische Positionierung und Ausgestaltung der Förderagentur für Innovation (KTI). Studie vom 30. Dezember 2006 im Auftrag des Generalsekretariats des Eidgenössischen Volkswirtschaftsdepartements (EVD) und des Bundesamtes für Berufsbildung und Technologie (BBT). KPM-Schriftenreihe Nr. 19. Bern: KPM.
Zurück zum Zitat Lienhard, A., & Wichtermann, J. (2016). Public Corporate Governance. In: A. Bergmann, D. Giauque, D. Kettiger, A. Lienhard, E. Nagel, A. Ritz & R. Steiner (Hrsg.), Praxishandbuch Public Management (S. 823–854). Zürich: WEKA Business Media AG. Lienhard, A., & Wichtermann, J. (2016). Public Corporate Governance. In: A. Bergmann, D. Giauque, D. Kettiger, A. Lienhard, E. Nagel, A. Ritz & R. Steiner (Hrsg.), Praxishandbuch Public Management (S. 823–854). Zürich: WEKA Business Media AG.
Zurück zum Zitat Schedler, K. (2001). Netzwerkmanagement im modernen Gewährleistungsstaat. In: N. Thom & R.J. Zaugg (Hrsg.). Excellence durch Personal- und Organisationskompetenz (S. 359–373). Bern/Stuttgart/Wien: Haupt. Schedler, K. (2001). Netzwerkmanagement im modernen Gewährleistungsstaat. In: N. Thom & R.J. Zaugg (Hrsg.). Excellence durch Personal- und Organisationskompetenz (S. 359–373). Bern/Stuttgart/Wien: Haupt.
Metadaten
Titel
Thema: Public Corporate Governance (Fallstudie 17)
verfasst von
Daniel Kettiger
Copyright-Jahr
2021
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-31068-4_46