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2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

Thema: Stakeholder Typologie nach Mitchell, Agle und Wood (1997) (Fallstudie 12)

verfasst von : Katharina Blankart

Erschienen in: Praxisfälle Public Management

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die Theorieblöcke zu den Fallstudien im Teil „Strategie und Planung“ befassen sich mit folgenden Themen: Strategische Analyse und Prognose, Stakeholder Typologie, normative Aspekte des strategischen Managements, strategischer Wandel und Strategieentwicklung. Der nachfolgende Theorieblock befasst sich mit dem Thema Stakeholder Typologie.

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Vorheriges Kapitel Thema: Strategische Analyse und Prognose – Analyse brancheninterner Strukturen (Fallstudie 11)
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Literatur
Drummond, M.F. (2007). Methods for the economic evaluation of health care programmes. Oxford: Oxford Univ. Press.
Mitchell, R.K., Agle, B.R., & Wood, D.J. (1997). Toward a Theory of Stakeholder Identification and Salience: Defining the Principle of Who and What Really Counts. The Academy of Management Review, 22(4), 853–886.CrossRef
Metadaten
Titel
Thema: Stakeholder Typologie nach Mitchell, Agle und Wood (1997) (Fallstudie 12)
verfasst von
Katharina Blankart
Copyright-Jahr
2021
Buch
Praxisfälle Public Management

Print ISBN: 978-3-658-31067-7

Electronic ISBN: 978-3-658-31068-4

Copyright-Jahr: 2021

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-31068-4_41