2008 | OriginalPaper | Buchkapitel
Themenstellung
Erschienen in: Konflikte und Synergien in multikulturellen Teams
Verlag: Gabler
Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.
Wählen Sie Textabschnitte aus um mit Künstlicher Intelligenz passenden Patente zu finden. powered by
Markieren Sie Textabschnitte, um KI-gestützt weitere passende Inhalte zu finden. powered by
Multikulturelle Arbeitsgruppen
erfreuen sich steigender Beliebtheit, sei es im praktischen Einsatz in der Unternehmenswelt oder in der wissenschaftlichen Forschung. In verschiedenen Bereichen werden Mitarbeiter unterschiedlicher kultureller Hintergründe als Team zusammengeführt, sei es in der Produktentwicklung, als
task force
für die Organisationsentwicklung oder im Kundenservice. Auf dem Markt wird eine unermessliche Anzahl an Beratungen und Trainingsmöglichkeiten für Teams angeboten. Eine Vielzahl von wissenschaftlichen Studien beschäftigt sich mit den einzelnen Variablen der Zusammensetzung oder der Prozesse im Team. Insbesondere die Effektivität der verschiedenen Arten von Arbeitsgruppen steht im Mittelpunkt des Interesses, seien es homogene oder diverse, formale oder informelle, geführte oder autonome Gruppen. Als neueste Tendenz ist die Bildung von virtuellen Teams zu beobachten, d.h. solchen, deren Mitarbeiter geographisch verstreut sind, nicht selten über den gesamten Erdball. Hier ist jedoch festzustellen, dass die Praxis der Wissenschaft voraus ist: In vielen Unternehmen sind virtuelle Teams bereits Realität, ohne dass aus der Forschung fundierte Erkenntnisse hierzu geliefert werden könnten.